公司在北京召开2017年经营层工作会议

    会上，宗有农总经理就公司上半年整体工作作了全面的总结。他认为，上半年工作一是精神状态饱满，二是取得成绩可喜，三是工作思路清晰，四是工作措施到位。全公司发展的基本面总体好于去年，整体发展形势积极向好，保持了稳中有进、健康有序的发展势头。结合年中调研所反映的问题，宗总分析了当前公司面临的主要困难和问题。针对下半年工作，宗总提出五点建议：一是强化经营开拓，加紧任务承接；二是狠抓现场管理，提升运行质态；三是深化精细管理，促进提质增效；四是加强人才建设，积蓄发展后劲；五是放大多元优势，提高企业效益。
    公司纪委书记钱启明从党务、廉政建设、法务和宣传等方面对各区域公司、分支机构提出相关要求，副总经理程杰就会议下发的2016年科技成果奖励决定、区域公司绩效考核办法（修订版）、材料管理办法等文件进行了说明，并对有关工作提出具体要求，副董事长陈荣春通报了公司今年上半年质量安全检查情况。其他参会人员在会议期间进行了充分交流。
    王宏董事长充分肯定了上半年各项工作，体现在公司上半年生产经营形势向好，各项指标较去年同期均有明显提升，发展步伐稳健，总体运行质态良好。他特别强调各级经营层人员要增强担当意识，强化担当有为。就公司下半年工作他提出五点建议和要求：一是主业发展不放松。主业是华建品牌的支撑力量和生存优势，主业稳则华建稳，既要以坚定的信心，从容冷静的开拓市场，又不能盲目追求高速增长，坚决服从稳定大局。二是人才培养是关键。公司要从事业高度和发展全局谋划人才引进和培养，以高层次和急需人才的培养为重点，加快形成适应公司发展的人才梯队，提高人才整体素质。三是资本市场多研究。首先要利用华建现有融资平台，优化融资结构，加大资本市场直接融资力度；其次要积极对接资本市场，不断丰富公司产品线；再次要关注PPP项目、基础设施项目建设运营。四是双轮驱动齐发展。今后一段时间要着力推动建工控股和开云电子体育_开云(中国)的并行发展，积极打造建工控股资本平台，服务华建，服务产业。五是党风廉政要狠抓。要推进党风廉政建设，与机关效能建设、党建以及各项工作结合起来，创新工作举措，相互协调推进。2017年已经过半，希望各区域公司、分支机构能够抓住、抓好下半年的宝贵时间，抢抓历史机遇，全力开拓市场，以创新激发企业活力，用管理提升运行质态，在稳健经营中实现更大发展，确保圆满完成年度目标任务。