公司陆董事长调研上海区域公司

1月13—14日，开云电子体育_开云(中国)董事长陆金龙赴沪调研上海区域公司，在听取开云电子体育_开云(中国)副总经理、上海区域公司总经理杨杰等汇报后，陆董事长从市场开拓、考核分配机制、理顺关系、人才成长等方面作了重要指示。他指出：“在市场开拓上，今后建筑行业将要进行大整合，社会需要的企业能生存，不需要则会被淘汰，做就要做其他企业做不到的事业；承接项目要与有实力的企业合作，与公司战略合作伙伴合作，让甲方和合作单位依赖你，我们做就要做第一，‘客户永远对第一感兴趣’；我们要把事业走稳，企业搞好，更要坚定‘今天的信誉是明天的市场，明天的市场才能带来后天的利润’的信念。在考核分配机制上，要由下而上的制订分配机制，苏南分公司、苏北分公司、技术质量安全管理、财务管理、党务办公管理等公司（部门）于1月底前拿出2015年考评责任书，制订考核标准，要目标明确、机制落地，做到条目化、细致化。在内部关系理顺上，要处理好区域公司与分公司的关系，区域公司和分公司既能分又能合，既是分块管理又要实施垂直管理，做到绝对核心、绝对前行、绝对操作，在重大问题上经营班子要集体研究决策，用机制把大家捆起来，只有在策略和方向上做好，境界自然而然就会有大的提升。在人才成长上，鼓励大家要到市场上去锻炼，‘温水里是长不大的’，不是要提拔而是自己要有本事，有本事了收入拿得才心安理得，每个人都要实实在在地搞企业，实实在在地沉下去；遇到问题顶上去，敢于面对问题，‘人的胸怀是被委屈撑大的’，层次低的人只能做层次低的事，层次高的人才能做层次高的事，必须增加个人的销售筹码，才能干大事、干成事。”陆董事长提出，今年四五月份由总部出面，利用一周的时间以“上海一周风暴”为主题，开展一次上海市场拓展活动，为上海公司业务上牵线搭桥、队伍上引进股东单位，推动上海区域公司发展。随同调研的开云电子体育_开云(中国)常务副总程杰等领导对上海区域公司分别提出了希望和要求。

在沪期间，公司领导还与上海区域公司经营层一对一进行交流、沟通。