王宏董事长一行到江苏分公司调研

        2月23日，王宏董事长、陈荣春副董事长在公司副总兼上海区域公司总经理杨杰陪同下，率公司财务、办公室有关人员到江苏分公司调研。
        调研组一行听取了江苏分公司2018年工作情况和2019年工作打算的汇报。2018年，在总部的大力支持下，苏南、苏北分公司合并设立江苏分公司。合并后江苏分公司主要负责南京、徐州、合肥及其周边市场，总体保持稳中有升态势，全年完成施工产值8.25亿元；主营业务收入4.07亿元；新签合同12项、合同额20.8亿元；新接工程面积90.3万平方米；结转工作量近17亿元。2019年，江苏分公司将紧紧围绕总部的工作部署，在上海区域公司的领导下，坚持以促进高质量发展为核心和“稳中求进，提质增效”的工作总方针，一手抓市场开拓，一手抓规范运作，提高运营成效，防范经营风险，既“板扎”又“一当”地推进公司蹄疾步稳地向前发展。
        调研组充分肯定了江苏分公司的工作成绩和今年的工作设想。杨杰总经理要求细化工作任务，强化责任落实，全面推进江苏分公司高质量发展。陈荣春副董事长要求从项目承接、队伍选择的源头上控风险，通过标准化管理强化管理和服务，处理好遗留问题，提高公司运营成效。王宏董事长要求江苏分公司做好“四抓二出”。“四抓”：一是抓任务。求质不求量，重点抓好南京市场的经营和拓展。二是抓队伍。队伍与任务要相匹配。在新市场开发、新队伍引进上，总部与分公司共同参与。现有队伍要拔高，规模、素质、管理模式等要适应公司发展的要求。三是抓项目。对项目的深入程度反映管理的最终成效。管理好才能不出纰漏。四是抓落实。要把工作清单式进行推进，明确责任人、完成时间，一层一层传递责任，一条一条销项。在此基础上，要重视“二出”：一是出形象。要重视前期策划和重点项目策划。二是出效益。效益是根本，既要增收也要节支。王董事长最后希望全体人员群策群力，共同推进江苏分公司做大做强、稳步前行。
        调研组一行还实地调研了江苏分公司施工的南京浦口浦欣家园保障房项目。