公司开展年终重点项目调研活动

    12月26-28日，总经理杨杰率区域公司和分公司经营层对南京、徐州、合肥市场重点项目开展年终调研活动。

    调研组先后来到南京浦口浦欣家园，徐州潘安湖地块、经济开发区中学校舍二期、新盛广场机电安装工程，合肥紫云别院、依云和府等项目，就工程基本情况、进度、质量、安全生产、年底资金安排等方面进行了深入调研。

    在察看现场并听取项目部人员汇报后，杨总表示南京浦口浦欣家园项目现场标准化、信息化建设走在公司前列，为公司在南京市场树立了旗帜，为下一步更好的布局谋划开了好头。他要求该项目在创优树牌上加大投入，确保金陵杯，争创扬子杯以及全国绿色施工示范工程，在南京创出品牌、树立形象、争夺市场，实现经济、社会效益双丰收；新盛广场机电安装工程要确保如期交付。徐州经济开发区中学校舍二期项目是当地政府民生工程，要高标准严要求，为华建在徐州市场攒口碑。今年以来，公司在徐州市场厚积薄发，业绩喜人，在取得经济效益的同时，更要在社会影响力上下功夫，选择一两个重点项目创优树牌，同时要优化人才梯队，创新经营管理模式，为公司深耕当地市场提供保障。招商地产与公司合作由来已久，合肥紫云别院、依云和府项目运行良好，两项目要一如既往按照华建的高标准如约交付。第八工程处在市场上拼搏多年，投标能力、成本管控能力等较强，工程承接量逐年攀升，经营业绩持续上扬，积累了一定的资本和较强的竞争优势，下一步更要注重修炼“内功”，加强团队内部管理和专业性人才的培养，争取全方位的提升。
    杨总强调，在宏观经济下行和行业竞争激烈的当下，更应抓住长三角区域一体化、淮海经济区大发展的历史机遇，巩固好招商地产、禹洲地产这样的优质甲方，上下同心加快做大做强。接近年关岁末，各项目部在抢工期抓进度的同时更不能忽视安全工作，要把安全作为重中之重，严格落实责任，强化防控措施，坚决守住安全红线不动摇。同时要抓好资金回笼和款项安排，保证和谐稳定。
    调研组其他成员结合分管工作提出了具体的意见建议。