公司召开经营层及二季度工作部署会议

        4月10日，公司召开经营层会议，对一些“三重一大”事项和近期重点工作进行了讨论研究。
        随后，公司召开安全质量委员会会议和二季度工作部署会议，杨杰总经理首先通报了公司一季度以来主要工作情况。他表示，在贯彻落实年度“稳中求进”工作总基调中，各项工作按年初计划得到扎实有效的开展，取得了一定的成绩，尤其是经营工作，截止目前已中标5个项目，为全年度经营生产开了一个好头。会议听取了一季度综合大检查、近期垂直运输设备专项检查的报告，以及分管领导及相关部门二季度主要工作打算，其中就人才培养、制度建设、安全生产、创优树牌、风险防范进行了重点讨论。会议研究通过了修订后的《上海区域公司先进集体考核奖励管理办法》《安全质量奖励基金管理制度》（2019版）《关于暂定实行资金拨付与考核审批挂钩的通知》等几项制度性文件。
        最后，杨总结合当下工作提出了几点要求：一是加强精准经营，坚持“大市场大甲方大项目”经营宗旨，求质不求量，稳中求进；二是加强精细化管理，狠抓责任落实、措施落实，确保安全、质量风险隐患排查取得实效；三是加强风险防范，进一步完善制度、规范流程，强化制度执行力，管好印章、资金收付等关键环节；四是加强法务管理，防患于未然，紧盯经常发生问题的环节查漏补缺。迎难而上，以积极乐观的态度努力解决历史遗留问题；五是加强人才队伍建设，以创新的思维、坚定的信心、扎实的举措，循序渐进、持之以恒地抓好急需人才的培养、引进，加快推进“人、证、岗”合一、建筑工人实名制管理。