公司开展二季度质安综合大检查

        “管理上台阶、服务下基层”，7月2日至6日，公司总经理杨杰亲自带队，对区域公司范围内的江浙沪皖等地重点项目开展二季度质量安全综合大检查。检查组一行对所有检查项目的工程资料、实体质量、安全文明施工、机械设备、实名制等做了详细检查，对检查中发现的问题及时进行了总结通报并提出了针对性的整改建议。

        今年以来，在公司强化规范化、精细化、标准化管理的努力之下，项目整体质量、安全水平有了明显提升。项目各有特色、管理各有所长，问题也不同程度地分别存在，检查组以问题导向为宗旨，坚持红红脸、出出汗，不怕基层领导脸上挂不住，鸡蛋里挑骨头，人人发言，勇于揭短，把内部检查中发现的问题一五一十、实事求是地指出来，在徐州某项目上，杨总甚至坐等现场整改结果。
        2019年，徐州市场发展迅猛，既有涉及教育大计的学校工程、涉及民生的EPC保障房工程，也有国资投资的地标酒店、知名地产商的开发项目，在建工程规模总量、施工难度等都有较大提高。检查组要求各施工单位严格执行公司各项制度和标准化管理要求，强化安全、质量、成本、进度等综合管控，重安全、保效益、防风险，进一步在徐州市场创品牌、树形象；合肥市场现有招商地产三个大项目，工期紧，施工组织协调难度大，检查组要求八处在发展“加速度”的同时，更要重视发展“高质量”，牢记“两个务必”，建立与发展规模速度相适应的管理体系、运营质态、人才保障和企业形象；南京浦欣家园项目管理班子综合素质能力较强，标准化建设、智慧工地建设均走在公司的前列，检查组要求加大与政府、发包单位和土方施工单位的协调力度，加快土方开挖进度，争取做公司“智慧建造”的典范，同时创新经营模式，争取以资金撬动项目，解决目前在手任务不足的问题；在中欧校友（苏州）总部项目，检查组要求三处发挥好过去改革的勇气、创新的精神，做新时代的“建筑神兵”，坚定不移地向创“鲁班奖”目标努力；上海万祥项目，施工条件较差，工程款拖欠严重，检查组要求四处进一步抓细抓小，消除质量隐患，保安全、控风险、争效益；杭州朗诗的两个项目，均已进入了尾阶段，我方工作量基本完成，但现场分包单位众多且施工混乱，安全风险系数高，检查组要求三处、七处增强总包意识，配合甲方、监理单位，切实做好安全防范、成品保护、竣工资料收集等工作。
        针对本次季度质安大检查中发现的问题，公司将一一发出整改通知书，明确责任，限期整改闭合，并结合今年以来行业安全事故频发的状况，根据主管部门和总部的要求，加大安全教育和管理力度，不断提高工程质量安全的管理成效，扎实推进公司高质量发展。