开云电子体育_开云(中国)京沪扬区域协同发展联席会第五次会议在高邮召开

        10月14日，开云电子体育_开云(中国)京沪扬区域协同发展联席会第五次会议在高邮召开，北京、上海、扬州分公司等主要管理人员参加会议，公司董事长王宏，副董事长、总经理宗有农，副董事长、副总经理陈荣春，副总经理王吉骞等出席会议，深圳、海南、珠海、惠州、岳池分公司等主要负责人受邀参会。

        会上，扬州分公司就“创新发展探索”“苏州大学高邮实验学校EPC项目”和“项目自营实践与展望”等三个主题做了汇报交流。上海、北京分公司分享交流了今年以来的工作开展情况和下一步主要思路。受邀参会的南方区域公司主要负责人提出了交流意见。
        宗有农结合深圳市建筑工务署项目管理的具体措施，着重对项目安全生产方面提出严格要求。他强调，项目安全生产要从小事做起，从细小抓起，切实将小事做细，认真仔细排查安全风险和隐患，以铁的决心、铁的手腕抓牢抓实抓细安全生产工作，坚决防范事故发生。

        王宏充分肯定了多样化经营模式的探索，对存在的问题的正面直视和积极应对，以点带面，对推进企业高质量发展起到了积极作用。他对公司下一步发展提出六点要求：一是管理以项目为中心。公司管理力量要下沉到每个项目，把握项目风险与进展情况。二是加强品牌建设。鲁班奖对提高企业的知名度、提升品牌竞争力具有重要意义，在品牌建设过程中，要尤其重视争创鲁班奖，将其作为长期坚持来抓。三是加强市场管理。各分公司市场开拓要与总部联动，以市场为主体，不断巩固现有市场地位，提高占有率。四是加强企业内控。强化建筑施工主业，有效管控资金运营。五是强化与股东单位的同频共振，做到同舟共济，重大事项要与股东单位法人及时沟通；要提高非股东单位准入门槛，严格规范准入实力。六是加大对历史遗留问题的处理力度，不断规范企业治理，切实扫除发展障碍。王宏强调，年关将至，各单位要不断总结经验规划发展，狠抓年终安全，提前谋划安排资金回笼等工作，并对下一步的工作进行深入思考和规划。

        全体与会人员还参观了扬州分公司承建的苏州大学高邮实验学校EPC项目。