宗总率队来惠调研指导

 宗有农副董事长、总经理肯定了惠州公司上半年所做的工作并明确要求下半年工作应做到：一、区域公司需要有相对完善的管理架构和一定的规模支撑，希望惠州公司在区域布局上有所突破；二、精耕巩固惠州市场。惠州现有市场来之不易，必须坚持“惠州市场不能丢”的方针再谋发展；三、加强经营开拓。面对当前严酷的市场环境，仅限于商业地产并非长远之计，希望能在其他领域有新突破；四、项目不在多，在于精，把手头的项目做好，比什么都重要。质量和安全工作应进一步精益求精，要做有代表性的工程；五、强化施工现场标准化建设。宗总再一次强调要把标准化建设落到实处，并在过程中善于发现问题，勇于解决问题，走有惠州特色的标准化建设之路。