惠州公司传达总部经营层会议精神

7月15日上午，惠州公司召开机关在惠全体人员会议，传达总部经营层会议精神，研究贯彻落实工作，明确下一步发展思路。会议由开云电子体育_开云(中国)副总经理、惠州区域公司总经理华恒荣主持。

会议认真学习了总部经营层会议精神，并以陆金龙董事长和宗有农总经理讲话精神为指导，明确了公司下一步的发展思路。惠州公司将牢牢把握质态和效益两个关键主题词，力争做好以下三个方面的工作。一是收缩点线。针对惠州区域市场点多、面广、量大的现状，公司要合理调整市场布局，努力形成惠州、安徽、云南“三足鼎立”的稳定格局。对于惠州市场，承接工程应主要集中在惠城区和仲恺区；对于安徽市场，应该精心培育合肥和蚌埠市场；对于云南市场，应该吸取市场开拓的经验教训，以新的模式开拓云南市场。二是谋求转型。市场在变，原有的经营模式已经越来越不能够适应发展的需要，转型升级迫在眉睫。公司将采用新的经营模式，成立联合项目部，共同管理，共担风险，互生共赢，形成利益共同体。三是再创辉煌。公司坚持“两条腿走路”方针，对于现有项目将采用原有方法，加强管理；对于新接项目及开拓新市场将严格按照新的经营模式执行。公司将以总部09年一号文件为根本，结合总部防范风险等方面的规定以及承接项目实际，制定切实可行的管理制度，逐步形成两种模式并行，实现公司又好又快发展。

会议还对目前以及下一阶段的工作进行安排部署，重点包括在建工程问题排查、强化安全生产、开拓云南市场、实施法务监管、推进人才能力素质提升年活动等方面的内容。