简报
11月29日，开云电子体育_开云(中国)京沪扬区域协同发展联席会议第三次会议在泰州召开。总部领导王宏、宗有农、陈荣春、王吉骞及京沪扬区域公司经营层参加会议，深圳、海南、珠海、惠州区域公司和成都分公司主要负责人受邀列席会议。本次会议由扬州区域公司总经理丁华主持。
会议开始，扬州区域公司分别就“扬州分公司直营项目管理思路”、“夯实基础工作防范经营风险”和“隋炀帝墓遗址保护及地下防渗漏工程施工介绍”等三个议题做了专题汇报。同时，三个区域公司主要负责人分别就如何落实公司总部“做实、做大、做强”的要求、各区域公司在发展中所面临的挑战和难点、经营风险防控措施、工程处管理人员流失、流程管理、安全生产、资金回笼和经营布局开拓等方面进行了深入讨论交流。珠海和惠州区域公司主要负责人也就如何务实风险防控工作做了交流发言。
会上，公司总经理宗有农介绍了南方片一些项目管理的成功经验，着重对项目人员配置提出了严格要求，必须足额配备，人、证、岗合一，满足项目实际管理需求，公司与工程处要扎实做好人才培养工作。陈荣春、王吉骞等公司领导也分别就强化队伍建设、注重人才储备、细致管理工作、维护公司信用体系、企业发展转型研讨等提出具体要求。
王宏董事长在总结发言中首先介绍了扬州市建筑业今年以来总体形势分析，并对本次联席会议内容务实、思考深刻、交流充分及扬州区域公司在推进实体化运作上的工作予以了肯定。同时对公司下一步工作提出希望和要求：1、实施创新战略，逐步由施工总承包模式向工程总承包转型；引进新人才，创新思维，务实工作作风。2、积极争取在市政和水利资质扩大和升级方面取得一定成绩。要巩固现有市场，确立主市场，规范开拓新市场，紧跟国家经济发展带，合理布局公司发展区域。3、量化并举塑造品牌。强化管理，加强金融风险防控和财经监管。以质量塑造品牌，以品牌促进发展，积极申请国家驰名商标。4、总结经验规划发展。年终工作即将开始，在狠抓年终安全、资金回笼和劳务风险等工作的同时，还要对全年工作做到回头看，抓差补缺，对明年的工作要进行深入思考和规划，尤其是要向深圳区域公司学习，狠抓人证岗合一的工作。
会议期间，参会全体人员还参观了全国爱国主义教育基地：中国人民解放军海军诞生地纪念馆。
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