公司组织赴淮召开项目开工动员会

6月8日，公司总经理王吉骞带领机关各部门和分管领导，赴淮安淮阴区2020年度农房改善EPC项目部，召开项目开工动员会。

动员会上，项目部有关负责人首先汇报了项目的基本情况、施工组织筹备情况、面临的困难和对公司提出的意见建议等。公司机关各部门和分管领导结合公司制度规定、程序文件和管理体系等有关要求，对项目的规范化标准化管理进行了宣贯，相关业务口针对具体问题进行了对接交流。

王总在讲话中强调，该项目总建筑面积近40万平方米，共12个小区，分布在7个乡镇，工期仅有345天，工期紧、点分散、投入大、任务重，对施工人员配置、周材和资金投入、组织协调管理、文明施工等都是较大的挑战，他提出三点要求：一是发挥好团队的力量和智慧，精心抓好项目组织协调策划。要抓紧建立项目管理体系，深入全面地了解工程特点和施工难点，做好前期调研和方案策划，善于利用内外各方资源，保证施工过程有条不紊。二是尽快了解熟悉公司管理模式和流程，扎实抓好项目标准化管理。要有“项目地图”，让每一个口子、每一个人都知道项目管理的目标、任务、职责、流程、完成时限和责任人，通过完善的过程控制达到预期目标。三是确保运营合法合规，务必抓好项目规范化管理。要加强法律法规和政策业务学习教育，严格抓好安全生产、分包管理、农民工工资支付等重点环节，尤其要做好安全基础保障工作，项目部要签署安全承诺书，切实保证责任制落实和安全交底、足额投入、全面巡检，及时消除每一个安全隐患。同时积极加强智慧工地建设，提高项目科学管理化水平。