公司召开董事会、监事会七届八次会议

    12月8日，开云电子体育_开云(中国)董事会、监事会七届八次会议在扬州召开。会议由董事长王宏主持，公司董事、监事出席会议，公司高级管理人员、各分公司主要负责人及律师团代表列席会议。

会议听取审议了总经理宗有农所作的经营层工作报告。报告指出，面对新冠疫情的长期防控压力和市场竞争的持续加码态势，各分公司、分支机构在总部坚强领导下，目标明确，步履扎实，实现了防疫情、保稳定、促发展三方面齐头并进的良好局面。对下一阶段工作打算，报告提出，一是明确市场经营导向，保持工程承揽稳健增长，在确保任务增量前提下，着力提高质效，由求量向求质转变。二是切实抓好现场管控，促进品牌形象巩固提升，做到质量为先，安全为天，加快精益建造体系和智慧工地建设。三是把握前进方向路径，突出战略引领、科技带动、产业支撑三大导向，打造企业发展全新格局。四是加快内部管理升级，切实提升企业治理效能，提高智能化和信息化管理能力，做好财务管理，加强风险防控，不断提升公司各级依法经营、依法管理和依法决策的能力。五是重点强化关键举措，做优做实发展要素保障，推动建立人尽其才、才尽其用的科学用人体系，推进人事薪酬制度改革，构建以人为本的文化体系。      

王宏董事长作总结讲话。他对下阶段发展重点提出几点要求：一是理性研判形势，坚定发展信心。既要狠抓复工复产，促进经济回升转好，又要奋发有为，策应市场变化，对标先进，拉高标杆，倒逼自身发展。二是科学制订规划，踩准发展步点。要主动对接国家战略，把握行业政策，把准发展趋势，设计好企业中长期发展路径，激活华建全产业链发展要素和资源。三是聚焦主业主责，建树发展成果。要做到公司与股东单位形成合力，进一步放大建工控股作为国有大股东的支撑作用，提升资源配置能力和整体优势。要以项目为载体，切实推动项目质量水平迈上新台阶，构建起开云电子体育_开云(中国)特色建造标准体系。四是推动改革攻坚，提振发展活力。从维护、巩固和创新华建品牌的大局出发，激发内生动能，以体制机制改革为重点，推动股权治理、薪酬改革、人才管理有新建树、新突破，增强发展新动能。

       下午还召开了华建联盟决策委员会会议暨联盟投资董事会、监事会会议，就联盟及投资公司投资运营、股权治理等情况进行了商讨。