海南分公司召开2020年度工程处主任（团队负责人）会暨质量安全委员会会议

1月8日下午，海南分公司在公司会议室召开2020年度工程处主任（团队负责人）会暨质量安全委员会会议，在琼各工程处主任、直管团队负责人和公司机关相关人员参加会议。会议由海南分公司总经理陆俊主持。

会上，各工程处主任、直管团队负责人分别汇报了2020年工作完成情况，分析了当前工作中存在的问题和不足,明确了2021年工作思路和具体措施。公司各职能部门对部门2020年的工作做了简要总结，并提出了2021年工作计划。海南分公司副总经理高家驯通报了《工程质量安全基金和奖罚管理办法》2021版修订情况及2020年度质量基金奖罚情况与2020年度质安基金收支情况；海南分公司副总经理吴润年通报了2020年安全基金奖罚情况。各分管领导针对2020年工作中存的问题与不足，对各工程处、直管团队提出了2021年度工作要求与建议。

陆总充分肯定了海南分公司2020年工作取得的成绩，他指出，过去的一年公司上下戮力同心，主动作为，扎实做好疫情防控和复工复产，公司继续保持稳中有进的发展态势。但同时应该清晰地看到存在的突出问题，2021年要着力加以克服和解决：一是要扎实推进施工标准化，努力提升公司市场形象。2021年所有新开项目必须严格执行公司工程质量标准化管理手册和安全文明绿色施工标准化图册，公司将成立专门工作小组进行验收。二是切实加强分包管控和合同管理。严格控制分包人工工资以工资表的方式直接发放，避免社保风险和个税风险；加强对分包合同的评审，防范合同条款的违约风险，切实降低经营风险。三是加强项目管理团队建设，做好年轻员工的引进和培养，足额配备管理人员，确保“人、证、岗、社保”四合一。四是做好春节前的重点工作。抓好项目资金回笼，加大催款力度，做好资金计划安排，确保农民工工资发放；做好在建项目节前质量安全专项检查，扎实做好疫情防控。安排好节日值班，确保春节平安祥和。

最后，陆总与各工程处（直管团队）签订了2021年度《安全生产目标管理责任书》。