公司总部赴蓉开展2021年年中工作调研

7月20日至21日，由总经理宗有农、副总经理程杰、总审计师王琳、总会计师任登平和办公室主任余涛组成的总部调研组赴成都分公司开展2021年年中工作调研，公司机关全体人员、工程处主任等参加了相关调研活动。

调研组首先实地检查了成都分公司施工的花样年资阳花郡2.2期项目，听取了情况汇报，检查了施工现场，对项目上的一些做法给予了肯定，同时对进一步加强项目管理提出了要求。

该项目由6^#、8^#、9^#、10^#、11^#、12^#楼等6栋楼组成，建筑面积约14.3０万平方米，其中8^#、11^#楼为28层剪力墙结构，6^#、9^#、10^#、12^#楼为33层剪力墙结构，地下室为1层-2层,造价2.65亿元。截至目前，累计完成产值9717万元，运用了《建筑业十项新技术(2017版)》中的11个分项新技术，在5月份花样年西南区域公司项目巡检、花样年集团公司过程评估中均取得较好成绩。

在调研座谈会上，公司总经理陈家宏对上半年工作作了总结，对当前川渝建筑市场形势作了分析，对当前存在的问题进行了剖析，对下半年重点工作进行了汇报。随后，各工程处主要负责人分别汇报了上半年本处生产经营等方面情况。

会上，王琳总审计师、任登平总会计师、余涛主任分别从合同管理、税务风险管控、资金回收、商票管理、财务结算、公司信用管理及档案管理等方面提出了工作要求。

程总在会上指出，成渝地区是国家未来发展的重要方向，也是华建公司重点发展的重要市场之一。在工程管理方面，要创优树品牌，赢得甲方信任，最终赢得市场。他还充分肯定了公司机关人员下沉项目、服务一线、提升经验的做法。

最后，宗总对公司下半年工作提出了四点要求：

一要抓紧落实下半年重点工作，在“保本微利、亏本不干”的前提下压倒一切地抓任务。

二要加强精细化管理，提升管理效益。

三要紧抓资金回笼，将工程款回收放在重要位置。

四要加强安全管理，尤其要强化甲指分包的管理，确保零死亡事故。

公司上下将认真落实总部赴蓉调研会议精神，认真执行总部各项部署，及时把握机遇，积极应对挑战，保持饱满的工作热情拒绝“躺平”，拥抱勤奋、担当作为防止“内卷”，脚踏实地、埋头苦干不去“摸鱼”，坚持高质量发展不去“降质”，为新时代开云电子体育_开云(中国)高质量发展作出新的更大贡献！