海南区域公司总经理刘绪磊走访检查湖北分公司重点项目

11月8日下午，海南区域公司总经理刘绪磊深入湖北中烟卷烟材料厂易地改造（一期）EPC项目一线检查指导工作，并与全体项目管理人员见面交流。

会上，项目部汇报了当前项目进度、质量、安全情况，并着重汇报了下一步施工计划安排及当前遇到的困难。刘总首先代表海南区域公司对全体项目管理人员进行慰问，对大家在项目施工过程中付出的努力表示感谢，对项目前期取得的成绩表示肯定。同时指出湖北中烟卷烟材料厂易地改造（一期）EPC项目是海南公司重点项目，项目到了最后施工冲刺阶段，要着力做好以下工作：一是项目部全体管理人员提高政治站位，高度重视和认识到竣工节点工期对湖北中烟系统的重大意义，严格按合同履约，保证项目总控计划不变，竣工时间节点不变，项目部拿出切实可行的赶工期措施，并予以有效落实，同时公司层面给予大力支持，确保按约如期交付。二是当前项目分包单位多，专业施工交叉作业，安全形势严峻，安全无小事，项目全体管理人员树立全员安全意识，警钟长鸣，做到守土有责，守土尽责。三是要强化质量意识，加强对劳务班组标准化作业的管控，严格执行公司制定的质量标准，匠心智造，为项目后期创武汉市黄鹤杯金奖打下坚实基础。

11月9日上午，刘总来到孝感恒大城首期项目调研，了解目前项目整体质态、共管账户使用及与相关方协商情况，详细询问了目前项目进度、工程款项支付、商票支付兑付、农民工工资发放、材料款支付等情况。针对近阶段工作情况，刘总指出：1、要加强与政府恒大专班、建设单位的有效沟通，一方面保证已完未付工程款按月支付，另一方面关注政府恒大专班对存量商票问题的处理意向，争取政府专班最大限度支持。2、协调甲供材及时到位，根据地方政府要求有序推进项目进展，对已完楼栋可以有序拆除塔吊、电梯设备和钢管等周材，减少费用支出、降低项目成本。3、保持与下游供应商的友好沟通，妥善安排好供应商、分包队组年底资金付款计划，早计划、早安排，维护项目平稳推进。

在鄂期间，刘总还拜会了湖北中烟卷烟材料厂、湖北中烟工业有限责任公司主要领导。