公司召开2022年机关全体人员年度办公会议

为进一步明确全年工作方向，全面部署各职能部门具体工作，3月4日下午，公司组织召开2022年机关全体人员年度办公会议，会议由公司总经理陈家宏主持，公司副总经理庞文荣、韦素国和各部门全体人员参加。

会上，陈家宏通报了经营层人员分工及调整情况。随后，各职能部门依次报告2022年重点工作打算，庞文荣和韦素国结合分管工作提出指导意见，并对分管范围内有关部门全年工作进行了安排部署。

陈家宏分析点评了当前市场行情、去年公司经营、年度考核和风险防范等方面的情况。针对公司下一步的经营方向，他提出“回归理性、回归原点、回归定位”的总体思路，强调不追求大，但要坚持“小而优、精而稳”的长期目标。一是经营上回归理性。坚持项目“保本微利，亏本不干”这个原则不变，学会过苦日子，保证项目要有利润的收入，有现金的收入，确保现金流稳定；深入进行合作模式的转变，推动合作杠杆在代建方向形成新的优势，将总包与地产穿插联动，顺应房施一体化趋势。二是管理上回归原点。作为总包，把成本做到最低、品质做到最好才是管理的硬本事，各职能部门要将工作做深、做实、做细一点，确保具备做实项目管理的能力。技术质量方面要继续为生产做指导，为公司品牌添彩创优，为项目成本做贡献，形成以技术为核心的降本增效措施；财务方面要严控涉税风险，延伸资金去向，保证资金安全，了解经营端各个节点的资金流向；办公法务方面要保障公司运营，做好内部服务，及时跟进解决在手诉讼。三是模式上回归定位。进一步强化过程把控、源头把控，全面介入地产开发，管理模式要走深走实，不断积累房施一体化经验，派驻项目管理人员要把握驻点机会，掌握第一手资料，练就管理真本领，机关有关部门要在质量、安全、专业分包方面做好协助和支持。

最后，陈家宏对全体人员开展集体谈心谈话，勉励大家提升履职尽责能力和防腐拒变能力。

（办公室）