公司召开2021年度质量安全工作会议

3月4日下午，公司召开2021年度安全质量工作会议。本次会议在分公司机关设主会场，各工程处（直营团队）、项目部设分会场，以视频会议方式参加。公司安质委成员、相关职能处室、各工程处分管技术质量、安全生产副主任、在建工程项目经理等参加会议，会议由副总经理孙国平主持。

本次会议共分两个阶段，第一阶段首先由副总经理孙国平作《2021年度安全、质量基金管理和使用情况报告》，随后向各委员宣读了《上海分公司科技成果奖励实施细则（修订草案）》，并征求各委员意见，最后一致同意通过该细则。第二阶段由安全处、技术处作2021年度安质委工作报告，总结了上年度质安工作取得的经验和暴露的不足，并对本年度工作制定了相应计划；公司副总经理束震宣读了《华建股沪（2022）7号2021年度安全质量基金发放通知》。

开云电子体育_开云(中国)副总、公司总经理陆俊作会议总结讲话并对下一阶段主要工作提出了四点努力方向：一是要坚持稳徤经营，提升管理质态。要坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，研判市场行情和走势，提高经营质量，向经营要效益，向管理要效益。要强化风险意识，杜绝风险项目的承接，强抓项目合约管理和成本管控，切实提升项目管理质态；要强化市场意识，深耕目标市场，维系老甲方，结识新朋友，切实降低运营成本，提高管理效益。二是要抓好标化管理，提升项目品质。要深入推进工程质量标准化管理，以施工现场为中心，以推进工程质量标准化管理手册为抓手，以质量行为标准化为重点；牢固树立“质量就是经营”的工作理念，促进施工质量均衡发展，提升公司在施工一线的品牌形象；着力打造科技创新型企业，以科技创新驱动企业发展，以质量创优引领品牌升级，通过创新教育和奖罚激励营造创新氛围，全面提升公司质量管理水平，从而增强企业核心竞争力。三是要筑牢安全防线，提升品牌质量。健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，坚守安全生产红线，压实安全生产主体责任；高度重视职工安全生产教育，以《施工现场安全文明绿色施工管理手册》为抓手，坚持项目标准化交底和标准化管理策划，推行定型化、工具化防护成品的应用，同时要对疫情防控工作进行常态化管理，做好现场消杀、人员测温登记等工作；四是要抓好人才培养，提升管理效能。人才是企业发展的核心要素和根本保证，要强化人才培育，完善内部培训、考评和晋升机制；对年轻人才既要给舞台也要给担子，做到人尽其才、才尽其用，积极营造有利于人才成长的企业环境，努力打造一支能征善战的高素质人才团队。