公司开展二季度综合大检查

6月7日-15日，由公司总经理陆俊带队，对公司13个在建项目开展二季度综合大检查，公司副总经理孙国平、樊国德、相关部室和被查项目部全体人员参加检查。

检查组根据规范文件和公司有关管理规定，分别从实体质量、安全生产、文明施工、大型机械设备管理、合同履约、农民工工资发放、人证岗合一、项目部用印、疫情防控等方面对受检项目进行了认真详细的检查。在项目检查通报会上，检查组对施工现场好的做法给予了肯定，对存在的问题提出了整改要求和具体意见。孙总和樊总结合各自分工，进行了逐项点评，并要求项目部按照受检要求，逐一落实整改，确保检查取得实效。

陆总对受检项目被查情况进行了总结并提出以下几个要求：一是要加强精细化、规范化管理，进一步完善体系建设，提升管理水平；二是要根据合同条款，切实履行总包职责，强化分包和合同管理；三是要以此次江苏省建筑工程发包与承包专项治理行动为契机，做好农民工工资的及时足额发放，大力推进人证岗、社保四合一工作；四是要做好防暑降温和防台防汛工作，发放防暑降温物资，关注气象预警信息，及时启动相应应急方案；五是要结合安全月具体要求，强化安全红线意识，尤其是做好疫情防控、现场临边防护、临时用电、大型机械设备维保等工作；六是项目部要对检查组发现的问题，举一反三，全面排查，发现问题立即整改，杜绝各种安全隐患，确保施工安全有序推进，以更高的政治站位喜迎二十大的胜利召开。