公司总经理吴碧桥带队到南方区域公司开展年中工作调研

为全面了解公司上半年运营情况，科学谋划下阶段工作举措，6月20日—23日，公司总经理吴碧桥带队到海南、珠海、深圳三个南方区域公司进行年中工作调研，公司党委副书记钱启明、总审计师王琳、总会计师任登平等陪同参加。

调研会上，各分公司总经理汇报了上半年生产经营情况以及当前面临的困难和下一步打算，各工程处主要负责人汇报了工程处基本情况及项目情况。听取汇报后，调研组成员结合各分公司实际情况，就做好法务诉讼、加强合同评审、风险管控、加快资金回流、推进债权债务清理、强化企业信用管理维护、深化党建业务融合、加强人才培养、筹备华建40周年等方面工作提出了指导性意见和要求。

吴碧桥对三家分公司上半年工作成绩给予肯定，并对下阶段工作提出要求：一是坚定发展信心，积极主动作为。要进一步规范资金管理、合同管理、财务管理，有效提升风险管控能力，有力推进工程结算，保证企业资金状况稳定，度过当前行业困难期。二是坚持稳步经营，优化经营结构。要量力而为，坚持保本微利、现金为王、风险可控的原则，做实做细招标文件评估、投标文件评审、合同评审等工作，提高投标命中率。进一步优化经营结构逐步向政府财政投资工程、政府平台企业工程、央企国企开发商工程转移，稳健补充民营地产开发和产业园建设项目。三是坚持以质取胜，提升竞争实力。要以标杆项目和“拳头”产品为引领，推动质量、安全等现场管理全面提升，真正形成华建标准，放大华建品牌效应，增强市场竞争力。四是坚持人才强企，强化队伍建设。要重视人才培养和引进，加强资源互通和人才交流，提升员工素质和队伍的凝聚力、战斗力，为公司的安全稳定高质量发展提供人才支撑。他强调各分公司要强化责任落实，科学谋划，精准发力，多措并举拓市场、强管控、防风险，确保全年任务目标的完成。

调研期间，吴碧桥一行实地检查了海口红城湖C20-1地块商住项目、珠海天茂领航花园项目，详细了解项目建设情况并提出指导意见。