公司总部来蓉开展2022年中工作调研

7月5日至6日，开云电子体育_开云(中国)副董事长、总经理吴碧桥带队，公司党委副书记钱启明、总审计师王琳、总会计师任登平、办公室主任余涛等一行5人到成都公司开展2022年中工作调研。成都公司经营层、工程处、相关部门负责人参加调研座谈会议。

调研会上，成都公司总经理陈家宏汇报了上半年经营发展情况、工作中遇到的问题及解决措施、下半年主要工作打算，各工程处主任依次汇报了上半年工作开展情况、在建项目、资金状况，对当前重点项目情况作了补充说明。

党委副书记钱启明从发展定位、制度建设、党风廉政、人才培养、人事制度改革等方面提出具体要求。总审计师王琳从施工合同履约、法务风险防范角度要求完善合同工期手续，加强法务案件过程跟踪推进。总会计师任登平对当前地产行情作了简要介绍，要求及时做好资产处置，深入研究债转股和工程处定额，加大项目承接力度，保证资金流健康稳健。办公室主任余涛对现行制度、重点项目经验总结、企业信用管理、华建40周年活动等方面提出指导意见。

总经理吴碧桥综合分析了当前经济形势所带来的影响，肯定了成都公司的发展思路和经营成果，强调要以敢为人先的改革开放精神科学发展、稳中求进，并提出几点具体要求：一是坚定不移地调整经营结构，化解风险，防范风险，按照“量力而为、保本微利、现金为王”三条红线把控项目承接，重点紧盯当地政府和央企国企项目，形成成都公司特色的产业结构。二是坚定不移地走品牌建设之路，深入推进公司质量安全标准化工作，着力提高项目管理水平，促进华建品牌在西南市场得到进一步打造和彰显。三是坚定不移地走创新发展之路，对房施一体化模式做好深度实施和总结，从开发-施工整体性上降低成本，要做到站位一体化、行为市场化，深化协同发展，努力由“试验田”打造为“示范点”。四是坚定不移地做精做实管理，提高盈利能力、商务水平、总包能力，挖潜增效提高经营效益和市场竞争力，继续坚持“小而优、精而稳”的长期目标，确保运营质态稳健。

调研期间，调研组一行还实地查看了华建锦院项目，听取了项目建设工作汇报，对项目施工和开发进行调研指导。