公司召开2022年年中工作会议暨上半年质安委会议

7月19日下午，公司在宁召开2022年年中工作会议暨上半年质安委会议。公司主要领导、机关全体员工、工程处（直营团队）主要负责人参加会议，会议由公司总经理陆俊主持。

会上，相关部门负责人分别作了上半年质委会、安委会工作报告，详细通报了公司上半年技术质量和安全生产工作，指出当前质量、安全管理中存在的制约瓶颈，着重分析二季度综合大检查中发现的主要问题，对下一阶段工作提出具体想法和措施。

各工程处（直营团队）负责人针对本次会议主题就经营开拓、质量安全、资源共享、风险防范等方面进行交流讨论。公司经营层结合各自分管领域，就下半年主要工作作了部署并提出具体要求。

最后，公司总经理陆俊总结回顾了公司上半年主要工作和当下面临的问题，充分肯定了大家在新冠疫情肆虐和市场经济形势下行的双重压力下取得不俗成绩，并对公司下一步发展提出六点要求：一是要进一步完善管理体系，推进各项管理工作规范化、精细化。坚定不移夯实基础管理工作，狠抓内部管理，细化过程控制，提高风险防控应对能力，提升管控效能。二是要坚持经营工作龙头地位不动摇。要用战略眼光制定有针对性的市场竞争策略，积极拓展优质甲方，抢占市场份额，优化调整经营结构。同时，工程处（直营团队）主要负责人要把主要精力放在对国家和地方政策的了解上，放在对市场形势、经营开拓的分析上，建立大格局、远视野，抓大放小懂取舍。三是要狠抓项目施工过程管控和标准化建设。工程项目是企业效益的源头、创誉的阵地、塑形的窗口，要坚持“以干促揽、以质量换市场”，持续推进项目精益管理。要树立创优创新意识，优化激励措施，营造创新氛围，善于在实践中提炼总结，不断提升专业技术能力。四是要强化安全红线意识。树立一把手安全生产第一负责人责任意识，提高全员政治站位，紧紧围绕“防风险、保安全、喜迎二十大”这条主线，严肃整治安全隐患、落实安全管控措施，确保各项工作有序进行。五是要强化合同评审，加强财务和法务管理，防范各类风险。切实履行好总包管理责任，坚决杜绝以包代管现象，做好合同履约全过程跟踪监管。要严格执行公司各项财务、法务管理规定，充分做到事前把关、事中控制，确保合规管理全过程覆盖，尤其要做好信用平台维护和农民工工资支付，防范因失信行为影响项目投标、工程承揽的问题发生。六是要高度重视项目决算、债权清收、遗留问题解决等关键环节工作。所涉工程处（直营团队）要组织专班、安排专人负责竣工项目决算工作，加快债权催收，确保资金回笼，缓解资金压力，降低运营成本。要建立依法治企的法治意识，积极应对遗留问题，充分维护和实现自身合法权益。要采取主动协商的方式解决问题，减少不必要的诉讼，被诉案件要密切跟踪、及时应对。面对严峻市场形势，大家要坚定信心、积极作为、开拓创新、稳扎稳打，确保更高质量的发展。