公司召开2022年度质量安全工作会议

12月31日上午，在辞旧迎新之际，为总结回顾2022年质量安全工作，并部署2023年工作计划，成都公司组织召开2022年度质量安全会议，会议由副总经理庞文荣主持，公司经营层陈家宏、韦素国、各工程处主任及相关部门负责人参加会议。

会议分别通报了2022年度安全工作汇报和质量工作汇报，从安全生产文明施工、工程创优、2022年安全基金收支情况等方面总结了这一年的安全工作，从质量目标完成情况、工程创优获奖、技术成果总结、2022年度质量基金收支情况等方面对2022年度技术质量工作进行总结。会议还对建立设备供应商库、大型设备委托第三方检查、2023年质量奖励基金收支办法作了详细说明。

庞文荣对进一步做好相关工作提出补充，讲解2023年质量基金条例调整的原因及新增内容，强调及时维护信用分，加大工程创优力度，争取更多业绩。韦素国宣布2022年成都分公司先进个人表彰的决定和开云电子体育_开云(中国)40周年对光荣在岗30年和35周年先进个人的表彰。

最后，陈家宏分析总结2022全年经营工作，公司上下面对严峻复杂的市场环境，克服行业波动和疫情频发带来的困难，以经营开拓为核心，以风险防控为底线，稳定中海、深业、星河等老甲方，获得招商战采标资格，首次入选招商地产施工总承包战略合作单位，深度实施华建锦院房施一体化，抓机遇，谋发展，促改革，有力推进了公司和工程处的可持续发展。关于下一阶段工作，他强调，一要精准开拓市场，继续巩固与老甲方的合作，积极开拓央企、国有背景等优质甲方资源，走稳健经营之路；二要挖潜增效提高效益，当前行业利润率进一步下降，把项目做好离不开成本定额的管控、管理人员能力的提升和项目管理水平的提高，要将成本作为工程管理的核心来抓，通过一系列实实在在的举措，降低成本，提质增效。三要强化风险防范管理，持续跟进爆雷甲方风险处理，从经营、财务、法务等方面找出风险隐患的关键点，未雨绸缪，相互沟通，同策同力，防患于未然。四要进一步打造和彰显华建品牌，严加落实质量和安全标准化工作，确保安全生产平稳有序。