公司组织开展二季度质量安全综合大检查

       6月12日至20日，上海分公司对在建10个项目开展了二季度质量安全综合大检查。公司总经理李波田、副总经理樊国德、王立群，技术质量处、安全设备处、受查项目所属单位负责人、项目部主要管理人员等参加检查。

       本次检查主要依据国家法律、法规、地方标准规定、建筑施工安全检查标准、三合一管理体系文件、《工程安全质量季度检查办法2023版》《施工现场标准化管理手册3.0》和《工程质量标准化管理手册第一版》等相关规定，检查主要内容包括工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用、“安全生产月”活动情况等。从检查的总体情况来看，各单位质量安全管理状况保持稳定，与一季度检查情况相比有明显提升。检查组对工作亮点给予肯定的同时，结合现场图片展示对检查发现的问题进行了逐一点评，并提出整改意见，要求项目部按照“三定”原则及时整改闭合。

       樊国德在检查中强调了以下几点，一、各项目要按照公司“安全生产月”活动方案积极开展“安全生产月”系列活动，落实好项目经理“五带头”要求；二、项目后期修补作业需专人跟踪，加强临时用电、登高作业、吊篮施工等安全管理；三、强化总包管理意识，加强分包单位安全管理，确保施工现场安全可控；四、项目部要对检查发现的问题立即落实整改，并举一反三，开展全面排查，及时消除安全隐患。

       王立群对各项目部二季度技术质量工作进行了点评，并提出具体要求：一要提前做好项目策划，制定技术质量管理目标，场地布置要以正负零为节点进行合理规划，讲求永临结合；二要及时组织图纸会审，进行设计优化和深化；三要根据工程特点预判质量风险点，确定合理的施工方案，做到前置管理，把质量意识传递到每一个人，通过精益管理确保过程质量，避免后期返工修补。

       李波田在检查中提出以下要求：

       一、项目部管理人员要有责任担当，不能以检查代替项目管理；要注重学习提升，常态化开展项目管理经验交流；要转变思想认识，不怕存在问题，关键是要有持续改进的措施。

       二、要不断优化管理措施，既要保留优良传统，又要持续改进提升，要通过规范的管理提升现场施工水平，达到降本增效的良好效果。

       三、要紧跟建筑前沿科技，通过必要的科技手段，控制人的不安全行为，通过数字化平台、建筑机器人等前沿技术，不断提高现场管理水平。

       四、要坚持现场就是市场的理念，加强现场管理，做好成本控制，加大结算工作力度。

       五、各工程处（直营团队）间要多进行互动交流，互通有无、互学互鉴，共同研究解决发展中遇到的难点和问题，对于暴露的问题要及时介入，拿出可行性的解决方案。