公司组织贝迪新材项目施工合同履约交底

为提高项目履约水平，推进精细化管理工作，近日，公司经营计划处联合办公室对珠海贝迪公司光学膜生产基地新建项目组织施工合同履约交底，同时对公司合同管理、分包管理等制度进行宣贯。公司副总经理冯喜平参加交底工作会议。

经营计划处主任顾善华针对施工合同的工期要求、质量安全标准、经济条款、分包管理、发承包方权利义务等主要条款进行了详细交底，重点分析项目风险点及违约责任。同时与项目部管理人员就项目人材机的控制、分包、劳资、材料、过程结算等方面的管理进行了深入地探讨交流，要求项目部做到：一、全员参与，各部门联动，全过程做好项目的降本增效工作；二、加强成本控制，过程管理，及时完善签证变更，提前制定相应的风险防控预案，降低项目运营风险；三、加强对分包单位、劳务班组、材料供应商的过程结算工作，做好资金统筹工作，避免项目后期产生经济纠纷。

办公室主任张前进强调以下几点：一、加强项目工期、签证、变更管理，及时完善相关手续；二、合法合规做好劳务用工管理，切实做好“实名制”管理工作，不断提升劳务管理水平；三、施工过程中做好资金分配安排，按合同约定及时支付材料款、分包工程款等，避免引发法律纠纷；四、完善关键岗位人员配备，提高管理效率。

公司副总经理冯喜平最后总结发言，要求项目部做到：一、充分熟悉合同条款，工程签证变更、过程结算等要做到位；二、加强合同管理、劳资管理工作；三、规范项目财务管理，以制度来规范程序，不断提升财务工作质量。

                                                                         （经营计划处供稿）