公司召开2023年上半年质量安全委员会会议暨现场观摩交流会

8月8日，上海分公司2023年上半年质量安全委员会会议暨现场观摩交流会在淮安召开。公司质量安全委员会成员、各工程处（直营团队）质量安全分管负责人，各在建项目的项目经理、技术负责人、安全主管等共60余人参加会议。

当天上午，现场观摩交流会在淮安金融中心中央商务区D地块项目召开。该项目负责人向大家介绍了项目概况、工程创优、质量安全管控、项目综合管理平台应用等方面的情况。听取汇报后，与会人员进行了现场观摩，通过项目管理人员讲解，详细了解了广联达产品设备应用和安全质量标准化实施等有关情况，并与现场管理人员进行了互动交流。

下午，公司2023年上半年质量安全委员会会议在淮安分公司办公楼会议室召开。公司质量安全委员会成员、技术质量处、安全设备处全体人员参加会议。会议由公司副总经理樊国德主持。

会上，技术质量处丁唯烨代表质委会作了工作报告，通报了2023年上半年公司技术质量工作情况，指出了当前技术质量工作中存在的主要问题，并就下半年重点工作进行了安排。紧接着，安全设备处主任张尧代表安委会作了工作报告，通报了2023年上半年安全生产文明施工工作情况，着重指出安全生产文明施工检查中发现的问题，并对2023年下半年工作进行了全面布置。

公司副总经理王立群代表质委会对半年来的工作进行了回顾与点评，并对下半年度重点工作进行了部署。他指出，今年上半年，公司各在建项目质量情况总体平稳，现场施工质量在全公司处于中游水平，但各团队各项目之间质量水平参差不齐，有的存在较大差距。各项目部在严格执行《公司质量标准化手册》的同时，要学习借鉴外部先进经验，坚持过程控制，落实质量责任，进一步提高实体结构施工质量。接着，他通报了各工程处（直营团队）近五年工程创优和科技成果获奖情况，并提出具体要求：一要坚持创优树牌不放松，项目开工时就要明确创优目标并进行策划；二要坚持科技引领，加强新技术应用和创新研究，降本增效，提升管理质态；三要坚持抓好培训教育，组织技术人员利用公司建立的多种学习平台进行学习，不断拓宽知识面，提升业务素质，同时要勇于创新，善于发现课题，认真总结科技成果。

公司副总经理樊国德结合《工程质量安全基金和奖罚管理办法》，就广联达项目综合管理平台非经济线费用情况及平台使用作了说明，并对下半年安全工作提出以下要求：一是牢牢守住安全底线，抢工期不忘安全，近期全国恶劣天气频发，要关注天气变化，加强极端天气把控，做好气象值班及应急准备工作；二是项目综合管理平台已全面推广上线，各工程处（直营团队）要安排专人负责，与公司职能部门及时做好对接工作；三是落实好“标准化提升年”相关要求，加强新开项目标准化管理，设立标化员，做好提前策划；四是加强一线工人培训，通过安全教育、安全晨会等措施提高工人安全意识，完成从“要我安全”到“我要安全”的转变；五是树牢“创优树牌”意识，加大创优投入，积极创建省标化工地和省级绿色施工示范工程；六是公司主要管理人员要“走出去”，加强外部交流，学习其他头部企业的先进经验和优秀做法。

公司总经理李波田在会上作了总结讲话。他充分肯定了上半年公司在技术质量和安全生产文明施工等方面取得的成绩，并对全体同仁的辛勤付出表示感谢。他就公司下半年工作提出以下五点要求：一是不同工程处、直营团队之间差距明显，公司与其他区域公司相比，创优基础较薄弱，创优项目和技术成果偏少，与产值规模不相匹配，上升空间较大。各单位要正视自身存在差距，努力弥补短板不足；二是要坚持高标准、严要求，加大工程创优和科技创新力度，加强技术成果总结，并以此提高团队管理水平，促进人才培养，形成良性循环。三是商务管理、成本管理空白较多，合同责任不对等屡有发生，要增强风险防范意识，提高风险管控能力。四是要“走出去”，先学习后“练兵”，跟上时代步伐，积极做出改变；五是面对经济下行压力，要充分发挥长三角区域优势，加快公司专业化、产业化发展，抓住机遇，抢占市场，以质量、安全为立身之本，埋头苦干，稳中求进。