北京分公司召开招商台湖0032项目施工策划交底会

10月16日下午，公司组织召开北京台湖0032项目施工策划交底会。北京分公司总经理朱靖、副总经理曹亚明、经营计划处、技术质量处、施工安全设备处全体人员及台湖项目部主要管理人员参加会议。

项目部根据项目特点，从组织结构、相关制度及人员职责、施工总体部署及进度计划、总平面布置、施工重难点分析及对策、工程创优目标等方面进行了汇报。

    经营计划处副主任李率江分别从合同承包范围、施工重难点、计价方式、工期要求、关键节点控制目标、质量安全控制目标及创优要求、付款条件、合同价款调整、违约责任、合同风险及防控措施等方面对项目部进行讲解与交底；施工安全设备处主任赵翼翔分别从公司体系文件、安全标准化图册、方案编制台账、北京市地方标准及文件规定、劳务分包管理、大型机械设备管理、危大工程管理、公司相关业务要求等方面对项目部进行讲解与交底；技术质量处副主任张静分别从公司质量标准化手册、工程技术资料归档要求、施工方案编制要求、工程质量和技术进步奖罚管理办法、北京市创优管理办法、装配式建筑施工管理规定和广联达综合管理平台考核要求等十四个方面对项目部进行讲解与交底。

    总经理朱靖针对本次策划交底会作总结发言：一是进行项目策划交底是为了项目部能够尽快掌握公司和北京地方项目管理要求，快速有序推动项目建设，项目策划要有针对性，突出项目质量安全管理上的亮点；二是严格按照京建发〔2010〕111号文件要求强化工程质量责任、加强施工现场质量管理工作、强化关键岗位人员管理工作；三是涉及危大工程要严格按照京建发〔2019〕11号文件相关要求执行，守住红线；四是明确项目创北京市绿色安全工地、结构长城杯、建筑长城杯等质量安全创优目标，并对各项创优工作进行了梳理和布置；五是要求项目部和公司职能部门形成合力，项目重大活动如政府检查、招商第三方评估、图纸会审、专家论证、关键工序验收等必须第一时间通知公司职能部门参加；六是发挥党建引领，有效展示国有企业形象，要求项目部创建特色党建园地，以高质量党建助力项目高标准建设，不断提升开云电子体育_开云(中国)党建品牌影响力和引领力。

通过本次策划会，为项目的顺利实施提供了保障，为实现项目管理目标和精细化管理打下了坚实基础。