北京分公司召开西安云山间项目施工策划交底会

11月5日下午，公司组织召开西安云山间项目线上施工策划交底会。北京分公司总经理朱靖、副总经理曹亚明、技术质量处、施工安全设备处及项目部主要管理人员参加会议。

项目部首先根据项目特点，从总平面管理策划、施工进度管理策划、施工质量管理策划、安全文明施工管理策划、绿色施工管理策划、新技术应用管理策划及项目施工管理难点、重点、亮点等方面进行了汇报。       

施工安全设备处主办尹学宁分别从公司体系文件、安全标准化图册、方案编制台账、陕西省和西安市地方文件规定、劳务分包管理、大型机械设备管理、危大工程管理、公司相关业务要求等方面对项目部进行讲解与交底；技术质量处主任邵群斌分别从公司质量标准化手册、工程技术资料归档要求、施工方案编制范围及要求、工程质量和技术进步奖罚管理办法、陕西省、西安市各项创优管理办法、装配式建筑施工管理规定和结合项目施工要点解读国家规范、标准、要求和地方规定不同要点等十四个方面对项目部进行交底。

      总经理朱靖针对本次策划交底会作总结发言：一是要对西安市场地方政策、文件及管理要求尽快熟悉，二是严格按照陕建质发﹝2022﹞18号《关于加快推进全省文明工地建设高质量发展的通知》文件要求规划、部署施工现场，扎实推进省级文明工地创建工作；三是涉及危大工程要严格按照《陕西省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》文件相关要求执行，守住红线；四是明确项目创陕西省文明工地、陕西省绿色施工示范工程、陕西省省优长安杯、陕西省新技术运用示范工程等质量安全创优目标，并对各项创优工作进行了梳理和布置，组织项目部积极参加地方“五小”成果、QC成果、BIM运用等竞赛活动，为创优做好加分、优选工作；五是要求项目部和公司职能部门形成合力，项目重大活动如政府检查、招商第三方评估、图纸会审、专家论证、关键工序验收等必须第一时间通知公司职能部门参加。