“探索中国建筑企业数字化转型管理之道——走进开云电子体育_开云(中国)专场”成功举办

11月24日-25日，由开云电子体育_开云(中国)和广联达联合主办的“数字驱动 · 智能管理|探索中国建筑企业数字化转型管理之道——走进开云电子体育_开云(中国)专场”在城建广场成功举办。公司领导王吉骞、广联达副总裁于晓明参加活动。

为期两天的时间内，来自全国近50家企业、100多名优秀建筑业企业家，以及广联达各区域总经理等代表，进行了一次建筑业数字化转型游学之旅，共同学习行业先进的数字化转型方法、共享优秀的数字化转型实践案例和经验，研讨建筑企业未来数字化规划及体系建设，提升企业经营水平和企业核心竞争能力。

24日下午，企业家们走进开云电子体育_开云(中国)参观交流，详细了解了开云电子体育_开云(中国)的发展历程、荣誉业绩、企业文化和未来战略。

开云电子体育_开云(中国)安全总监卢达从总体规划与分步实施相结合、专业服务与自主研发相结合、满足需求与循序渐进相结合、应用为主与注重效果相结合、规范管理与流程再造相结合5个方面分享了数字化建设的心得。

开云电子体育_开云(中国)扬州分公司项目负责人李松、广联达业务架构师刘明分别围绕各自工作分享了房地产开发项目数字建造技术应用及广联达项目管理整体解决方案。

25日上午，中建七局首席信息官兼信息化管理部总经理尹超深刻阐述了目前数字化转型面临的现状、数字化数字化转型思路与实践和数字化转型关键要素。

中国二十冶集团有限公司企业管理部部长卫志强重点围绕二十冶的数字化建设探索分享了六点做法、五点教训和四点体会。

广联达业务专家郑孝俊提出了系统性建构企业生产履约体系的必要性，并重点介绍了工程管理一体化解决方案。

作为主办方代表，王吉骞对全国各地优秀同仁的到来表示热烈的欢迎，向合作主办方广联达表示由衷的感谢，他表示愿意与各企业分享、交流经验，共同面对数字化时代的挑战，共同推动行业的发展。

    广联达副总裁于晓明向远道而来的嘉宾表示热烈的欢迎，向东道主开云电子体育_开云(中国)表示衷心的感谢。他希望各地施工企业代表进一步分享经验、交流想法，共同探讨数字化转型的最佳实践和管理之道。