改革攻坚新征程 实干争先谱新篇——开云电子体育_开云(中国)深圳分公司隆重召开2023年度总结表彰大会

律回春晖渐，万象始更新。1月20日下午，中共深圳市委党校第二报告厅乐曲激昂、气氛热烈。开云电子体育_开云(中国)深圳分公司2023年度总结表彰大会在这里隆重召开。各工程处党政工团负责人、受表彰的先进集体、先进个人代表、公司机关全体人员、优秀供应商代表、优秀劳务分包班组代表等250余人济济一堂，全面总结2023年各项工作，研究部署下一年度重点任务。江苏省人民政府驻深圳（广州）办事处副主任蒋凯渊，江苏省驻深单位党委副书记方志成、江苏省住建厅驻南方办事处主任周广岭应邀出席会议，扬州建工控股集团董事长王宏、党委副书记戴壮民出席会议。

会上，公司总经理吴碧桥作了题为《改革攻坚 实干争先——在公司高质量发展新征程上勇毅前行》的工作报告。报告指出，2023年，深圳分公司全体干部职工在集团总部的坚强领导下，坚持“稳中求进”工作总基调，以创促进，以进促稳，全年工作紧扣“精细化管理年”主线，全力以赴稳增长、优结构，强管理、控风险，谋转型、促发展，在抢抓市场机遇、自我变革创新中赢得了发展主动，主要经济指标稳中有增，企业运行稳中提质，发展局面不断向好。主要发展成果体现在以下四个方面：

提质增效“优结构”

发展韧性不断增强

一是提质增效“优结构”，发展韧性不断增强。公司积极适应房地产市场新变化和经济发展新常态，科学调整经营思路，严格执行经营工作“三道红线”，加大高层互访及市场开拓力度，全面提高招投标报价水平，业务结构进一步优化，经营范围进一步扩大。全年施工产值、新接工程合同额双双突破指标任务，稳增长步履坚实，调结构成效明显，圆满完成年度各项指标任务。

精益求精“强管理”

发展质量不断提高

二是精益求精“强管理”，发展质量不断提高。工程品质不断提升。聚焦过程管控，质量管理标准化、信息化、精益化步伐不断加快。荣获中国安装工程优质奖（中国安装之星）1项；创广东省优“金匠奖”2项；深圳市优2项，“金牛奖”1项；广东省优质结构6项，深圳市优质结构8项。科技创新成果斐然。参编省、市地方标准，中建协、中施协团体标准共9项，发布运用4项，不断巩固行业引领地位，提升话语权。全年申报发明专利2项、实用新型专利18项；创广东省新技术应用示范工程4项，深圳市新技术应用示范工程4项；1项成果获中施企协优秀QC成果二等奖，创省级优秀QC成果4项。安全管控抓严抓实。坚持底线思维，狠抓隐患治理，落实全员安全生产责任制，保证安全生产平稳有序；继续发挥好第三方安全履职评价服务作用，全面推进全员网格化管理，提高一线人员履职尽责能力。鹏鼎时代大厦荣获中施企协绿色建造施工水平评价2星项目，4个项目获评深圳市安全生产与文明施工优良工地；4个项目通过省工程安全生产文明施工示范工地复查。财务管理提质增效。强化业财融合，资金结算效率不断提高；以标准化为目标，以信息化为抓手，提升会计工作质量；动态分析纳税情况，提高涉税工作合规性。风险化解稳步推进。紧扣国家“保民生、保稳定、保交楼”政策窗口期，加强内外部联动和法务前置工作，坚持风险防范关口前移，风险处置取得有效进展。

转型升级“补短板”

发展动能不断深化

三是转型升级“补短板”，发展动能不断深化。聚焦生产经营全领域，补齐制度短板，畅通运行机制，同时推动赋能主业、补链延链的“两司三中心”创新板块发展工作。招投标中心、供应链管理中心、数字化建造中心全面进入实体化运作，苏一建、华建科工完成了建章立制，充实了岗位人员，发展了新质业态，为承揽任务、材料集采、BIM技术、专业人才等资源集聚和优化整合开辟了新的发展路径，形成了新的经济增长极。

党建赋能“谱新篇”

发展保障不断提升

四是党建赋能“谱新篇”，发展保障不断提升。以党建标准化和品牌化为抓手，创新策划独具华建特色的“立方红”党建品牌，制定《党建标准化手册》，先后在公司机关和4个新建项目落地实施，成为了施工现场一抹亮丽的红色风景线；积极开展主题教育活动，切实推进“党建+”落实，开展联建共建；着力构建“大党建”格局，建立“大宣传”阵地，全方位展现企业党的建设和改革发展生动实践。深入推进人才强企工程，开展校企合作，首度举办深圳分公司新员工入职大会，积极开展员工能力提升行动，学员们主人翁意识不断激发，知识结构不断完善。举办年度职工运动会，积极组织团员青年活动，重视团员思想教育，持续激发群团组织活力。

报告从国家层面、行业层面、政策层面和公司层面对当前发展形势进行了研判和分析，明确工作思路，找准战略定位，挖掘发展机遇，为公司新一年的发展坚定了信心、指明了方向。

报告强调，2024年是深圳分公司“高质量发展攻坚年”，将在市场经营、本质安全、质量管理、科技创新、数字智慧、风险管控、人才强企、党建引领等八个方面攻坚提升。报告提出了公司2024年工作的总体指导思想，即：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团高质量发展各项要求，坚持稳中求进工作总基调，以进促稳，先立后破；精准发力推动经营布局优化取得新升级，统筹有力推动管理品质提升取得新突破，持续用力推动转型升级打开新局面，提效加力推动防范化解风险取得新进展，凝心聚力推动党建引领彰显新气象，改革攻坚，实干争先，推动公司高质量发展各项工作再上新台阶。

报告指出，2024年公司着重抓好以下五个方面的工作：一是聚焦区域经营，推进市场开拓再发力。转变经营方式，提高经营层级，实现由项目经营向区域经营、专业经营、客户经营转变，持续优化业务结构，抢抓存量市场风口，切实提升经营质量。

二是聚焦项目履约，推进工程品质再提升。项目履约要以服务客户为宗旨，坚定不移抓质量、创优质、树品牌，毫不懈怠抓安全生产，创新管理方式，推动数字建造、绿色建造、工业化建造，重点推进信息化管理；开展标杆项目竞赛，形成以标杆领航、品质取胜的高质量发展新局面。三是聚焦体系建设，推进精益管控效能再提升。严抓制度体系执行，形成以制度管人管事管权的良好局面；提升财务体系效能，进一步提高财务管理深度和信息化水平；完善风险管控体系，积极应对经营发展中遇到的各种风险挑战；加强信用体系建设，营造良好企业声誉。四是聚焦资源整合，推进综合实力再增强。坚定不移平台赋能，服务施工主业，助力主业发展；坚定不移专业赋能，提升现场施工管理水平，以一流工地展示一流形象；坚定不移防控风险，整合资源、集聚力量，推动形成高质量发展的强大合力。五是聚焦党建工作，推进政治保障再夯实。在强化组织建设中体现新担当，充分激发基层党支部活力；在推进党建品牌实施中展现新作为，推动标准化党建园地在项目部“开花结果”；在推进人才强企中取得新成效，深化校企合作，持续开展员工能力提升行动，加强人才交流和多岗位历练；在企业文化建设中焕发新气象，提升宣传工作影响力，加强青年政治引领，聚焦职工实际需求，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。

吴碧桥最后号召全体员工，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，夯实基础、深化改革，彰显开云电子体育_开云(中国)现代化建设铁军的锐气、底气、勇气，为“争当集团榜样、做到深圳领先、走在全国前列”和实现开云电子体育_开云(中国)在深圳市场品牌复兴的宏伟目标而不懈奋斗！

会上，公司党委副书记、常务副总经理施卫东宣读了《关于表彰公司2023年度先进集体先进个人的决定》《关于表彰公司2023年度优秀项目经理的决定》和《关于公司2023年度安全生产奖励的决定》。公司副总经理任斌宣读了《关于表彰公司2023年度优秀供应商优秀劳务分包班组的决定》。

伴随着激昂奋进的乐曲声，一批批先进集体、先进个人和优秀供应商代表上台领奖，从领导手中接过承载荣誉的奖牌和证书，赢得现场人员阵阵掌声。

公司党建品牌“立方红”发布

暨《管理制度汇编》启用仪式

党建领航风正劲,品牌赋能启新程。蒋凯渊、王宏、吴碧桥为公司党建品牌“立方红”发布共同按触启动屏。“立方红”，是新时期深圳分公司提炼和打造的全新党建品牌，是企业党建品牌建设新的载体，是开云电子体育_开云(中国)工匠精神与党建精神的充分展示；一缕中国红，必将在企业的高质量发展进程中，绽放出无比璀璨的光芒！方志成、吴碧桥为各工程处、公司机关颁发深圳分公司《党建标准化手册》和《管理制度汇编》。新的标准、新的制度必将成为公司新一年发展的坚强保障。

会上，先进工程处七处二工区主任唐兵作了题为《稳健经营 创新求变 坚定不移朝着高质量发展方向迈进》的交流发言；鹏鼎时代大厦项目经理丁佩，代表先进集体作了题为《凝心聚力策划在前 精细管理创优为上》的交流发言。两位同志的发言围绕公司的发展要求，结合工程处、项目部发展实际，有成果、有特色、有亮点，引发与会人员强烈共鸣。

王宏董事长在会上发表讲话，他对深圳分公司一年来取得的一系列令人瞩目的成绩充分肯定。他强调，深圳分公司全体同仁要认真领会吴总报告的核心内容和具体要求，自觉对齐集团发展目标和重点任务，确保在思想和行动上同集团的决策部署保持一致，继续以“走在前、做示范”的担当作为，创新实干，改革攻坚，并对公司下一阶段发展提出四点要求：

一要抓好党的建设，筑牢信仰之基。发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把政治优势和组织优势转化为企业的发展优势；要始终保持政治定力，确保企业发展始终沿着正确方向前进；要紧跟紧随，完整准确全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，把党建工作和生产经营工作深度融合，在项目现场不断擦亮“立方红”的绚丽光辉，切实将党建品牌打造成市场突围的制胜法宝。

二要砥砺必胜信念，笃定争先之志。要树立舍我其谁的雄心壮志，激扬“干就干最好、争就争第一”的豪情，与央企、行业头部先进企业深刻对标，赶超目标，抬高标杆，奋勇争先。要积极探索未来发展的新模式、新业务，不断钻研项目管理的新技术、新方法，敢闯敢创，善作善成。要永葆事在必成的坚定意志，始终保持发展定力，锚定目标，加压冲刺，不达目的决不罢休、不获全胜决不收兵。

三要坚持人才先行，积蓄发展势能。要多措并举育人才，继续用好能力提升班这个平台载体，加快创新型、复合型、实用型人才的培养，让人才在攻坚一线磨炼意志、增长才干。要优化机制兴人才，完善管理体系，优化考核机制，营造良好的人才成长氛围。要不拘一格用人才，让他们在重要岗位上挑大梁、唱主角，不断开创人尽其才、人才辈出的崭新局面。

四要倡导同心同向，汇聚奋进之力。要团结一班人，经营层要挂帅出征冲在前，各部门、各工程处要你追我赶比着干，各项目部要对标一流创佳绩，激励一群人、影响一方人。要凝聚一条心，构建协同协作机制，强化补台补位意识，一张蓝图一盘棋，始终想在一起、干在一起。要共圆一个梦，要主动看齐集团“千亿能级、江苏前列、全国一流”发展目标，朝着同一个方向砥砺奋进，为了同一个目标笃定前行，共同圆梦，共进共赢。

王宏董事长的讲话从战略高度和全局角度出发，饱含着对深圳分公司高质量发展的殷切期望和殷殷嘱托，深圳分公司全体员工的意志更加坚定、干劲更加饱满、动力更加充沛。

蒋凯渊在会上作了热情洋溢的讲话，他对公司一年来攻坚克难，奋发有为，在不平凡的市场环境下创造了不平凡的发展业绩给予了充分肯定，对公司全体干部职工表达了亲切问候和崇高敬意。他充分肯定了吴总所作的工作报告，并对公司新一年发展提出三点希望：

一是把握大局大势，凝心铸魂强引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好统筹企业发展和安全。要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保华建的高质量发展始终沿着正确的政治方向前进。要一如继往加强党建工作，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，夯实各项管理制度基础，擦亮党建“立方红”品牌，坚持把党建活动融入到企业生产经营的方方面面，以高质量党建助推企业高质量发展。

二是抢抓市场机遇，聚精会神谋发展。要认真贯彻落实中央经济工作会议精神，准确研判当前建筑业面临的新形势、新情况，正确把握建筑业市场的新走势、新要求，善于抢占先机、化危为机，牢牢把握发展的机遇，走出一条由“快”到“慢”、由“点”到“面”、由“外”到“内”的奋进之路。要结合自身实际，聚焦市场开拓，提高市场份额；聚焦创新引领，促进提质增效；聚焦结构调整，推动做大做强；聚焦要素提升，增强企业发展动能；聚焦企业管理，做好风险防控。

三是强化队伍建设，“匠心智造”塑形象。要按照各类人才的成长规律和不同特点去认识和使用人才，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。要关注人才队伍的梯队建设，建立数量充足、结构合理、梯次分明的后备人才库。要加快“年轻人才”“高端技术人才”“复合型后备人才”三支队伍建设。通过着力完善创新激励机制，坚持重基层、重实干、重实绩的鲜明导向，不断吸引、培育和壮大企业中坚团队力量。要大力营造敢拼、敢闯、敢创、敢争先的良好文化氛围，厚植“匠心智造”的核心价值理念，打造学习型、战斗型、服务型企业，展现“特区建设的劲旅”形象。

蒋凯渊主任的讲话振奋人心、鼓舞斗志、催人奋进，饱含了对公司发展的深切关怀之情，也对公司下一步发展提出了殷切希望，与会人员倍感振奋、倍受鼓舞。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以奋斗姿态、昂扬状态、归零心态，攻坚克难，实干争先，奋力开创改革发展新局面，为建工控股集团、开云电子体育_开云(中国)高质量发展作出新的更大贡献！