海南分公司召开2024年重点工作部署会

3月4日上午，海南分公司召开2024年重点工作部署会，传达学习集团年度工作推进会精神，研究贯彻落实措施，并对分公司2024年重点工作进行安排部署。会议由海南分公司党总支书记、总经理刘绪磊主持，机关全体人员参加会议。

会上，各分管领导对各自分管领域重点工作进行了安排部署，从经营开拓、质量安全标准化建设、数字项目管理平台建设、成本管理、加大发票清欠、资金管控、联营项目管理、重点诉讼案件应对等方面提出目标任务及具体工作举措，进一步统一思想，压实责任，强化措施，推动落实。

刘绪磊重点传达了集团2024年度工作推进会精神，深入分析了海南分公司当前存在的问题和面临的形势，要求全体人员紧紧围绕集团“实干担当、争先创效”的工作要求，增强紧迫感和责任感，努力提高自己的工作水平和业务能力，在各项工作中担当作为。他从三个方面部署2024年重点工作：一是强经营。严守“量力而为、保本微利、现金为王”三条红线，持续提升投标报价水平，加紧任务承接，打造差别化竞争优势，拓展生存空间。二是树品牌。持续深化党建引领，加强党风廉政建设，推动党建工作与业务工作深度融合，使党建优势转化为发展优势；毫不放松抓好安全生产，坚定不移推行标准化管理，加大创优树牌力度，全力推进信息化数字化建设，真正把抓好工程建设和强化项目管理作为拓展市场的根本，以口碑实现持续发展，靠品质立足区域经营。三是控风险。抓实、抓细各项推进措施，加快在手诉讼案件进程，加速遗留问题处理，全力以赴化解重大风险；坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，用发展的办法逐步解决当前存在的问题。