开云电子体育_开云(中国)北京分公司赴第一工程处开展工作调研

为完成集团年度工作目标，深入了解工程处上半年工作的实际情况，科学谋划下阶段工作任务，5月19日，开云电子体育_开云(中国)北京分公司组织赴第一工程处开展工作调研。开云电子体育_开云(中国)总工程师兼北京分公司总经理朱靖、副总经理陈永明、曹亚明及相关处室负责人参加调研。

调研会上，第一工程处主任许世明等与会人员结合生产经营、项目履约、财务管理、法务工作等方面详细汇报了今年以来重点工作的开展情况，针对当前面临的形势和存在的问题，提出了下一阶段的工作打算和应对措施。随后，副总经理陈永明、曹亚明及相关处室负责人就各自分管工作向第一工程处提出了指导意见。

在调研过程中，朱靖对北京分公司当前发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析，针对于下阶段的工作方向，他提出了五点要求：一是作为北京公司的中坚力量，一处要进一步弘扬攻坚克难的决心与毅力，强化公司核心业务的质态，精细控制业务规模，并积极推进华建与扬建两大公司的协同发展，以构建更为坚实的业务基础；二是要加强团队的学习与交流，深入研究项目管理的新理念与新方法，力求在保障项目质量的同时，实现降本增效；三是对于历史遗留问题，应予以高度重视，并采取切实有效的措施加以解决，以化解现金流的潜在风险，确保公司资金的稳健运行；四是促进人员之间的深度协同与交流，为团队成员提供更多元化、更高层次的锻炼机会，以培养更多复合型能力的实干人才；五是在管理模式上尝试大胆创新，启动供应链共享机制，通过资源整合与共享，实现公司与其他合作伙伴的共赢发展，共同开创更为广阔的市场空间。