公司召开董事会监事会五届二次会议

11月6日，公司董事会监事会五届二次会议在无锡灵山召开。全体董事和8名监事出席会议，公司高级管理人员、总部各部室和各分支机构负责人、公司律师团代表列席会议。

会议由董事长陆金龙主持，会议首先听取公司副董事长、总经理宗有农同志所作的总经理工作报告，宗总总结了今年以来的生产经营情况，他指出今年以来公司经营层紧密围绕股东大会和董事会确立的“创新发展、转型发展、跨越发展”的年度工作思路，认真贯彻落实各项决策部署，以非凡的勇气面对现实，以创新的思维谋划未来，在提高管理精度、活化运营机制、完善规章制度等方面下功夫，各项工作取得新的成绩。结合当前形势，他对下一阶段的工作提出几点要求，一要狠抓经营开拓，进一步完善区域发展的合理布局。二要狠抓多元并举，进一步明确发展转型的坚定理念。三是狠抓内部管理，进一步彰显华建品牌的深刻内涵。四要狠抓当前工作，进一步维护职工队伍的和谐稳定。会议经表决一致通过总经理工作报告。

    会议听取和审议了副董事长、副总经理陈荣春同志所作的《关于〈开云电子体育_开云(中国)品牌发展与协作策略联盟组建方案（草案）〉的说明》、《关于〈江苏省华建建设股份有限公司专家委员会组建方案（草案）〉的说明》以及《关于〈江苏省华建建设股份有限公司内部审计制度（草案）〉的说明》，会议经表决一致通过三项草案。

会议经过总经理提名，表决通过聘任陆俊同志任公司副总经理。

会议结束时，陆金龙董事长作总结讲话，他简要回顾了公司一年来所取得的成绩，并提出要力争2011年挤进全省建筑企业综合实力排序前10名，“十二五”期间进入前5名，使华建发展成为运行质态健康、核心优势明显、企业形象良好、品牌影响广泛的大型建筑企业集团，要实现这个目标要把握四大战略重点：第一，着力打造联盟平台，切实放大和共享华建的品牌价值。整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作，最大限度的实现品牌价值，形成利益共享、风险共担、文化共建的联合体，通过联盟合作新模式，将集体优势进一步提炼、融合，成为联盟成员共创共享的公共资源和财富，从而发挥其更大的价值。第二，着力强化智力支撑，切实挖掘和整合华建的品牌资源。在公司经营模式调整、产业结构转型的关键时期，要充分挖掘和整合人才资源，积极推进人力资本优化配置，为企业发展提供强大的智力支撑。突出智力支撑要组建高层次的专家委员会；要强化人力资本意识；还要大力创新人才机制。第三，着力优化分配机制，切实激发和保持华建的品牌活力。优化分配机制是摆在我们面前的、事关企业可持续发展的一大命题，今后一段时间要切实转变观念，调整思路，着力寻求分配机制优化的新途径、新突破。优化分配机制首先必须解决机制问题，重点在项目管理一线。要从企业发展的全局和长远考虑，着力研究深化分配机制改革的方案，薪酬定才能人心定，坚决打破平均主义，从公平、公正、合理的角度，调动员工的积极性和创造性。第四，着力塑造企业文化，切实提升和丰富华建的品牌内涵。塑造企业文化必须坚持以人为本。倡导和谐理念，培育和谐精神，创造和谐环境；塑造企业文化必须强化责任意识。倡导员工以积极的态度面对人生、对待工作，做有责任感的公民和员工。塑造企业文化必须注重提升精神境界。大力倡导人性教育，使我们的员工不断接触到爱、感恩、诚信、社会责任等精神层面的感悟和体验，让人性的光芒折射到每个员工的心灵。

下午，会议安排了团队拓展训练，与会人员在太湖上放松心情，体验熔练团队的意义。

7日，参加会议人员还来到江阴参观我公司承建的两个项目，公司领导为苏南公司成立揭牌。

董事会前，公司党委于5日上午召开党委会，通报近期公司重大决策实施情况，并就公司一批人事调整情况进行商讨。下午宗有农总经理主持召开经营层工作会议，6个区域公司、华亭公司、苏扬公司、华盛置业公司分别汇报了当前工作情况和年终工作安排，副总经理程杰通报了总部近期工作，并对下一阶段质量安全，信息化工作作了布置。陆金龙董事长最后讲话，要求各区域公司再接再厉，保产值，保品牌，不折不扣完成年度工作目标。