陆董事长调研江苏华亭和盐城华建

12月18日，陆金龙董事长率公司总部相关人员对江苏华亭房地产公司和盐城华建置业有限公司进行调研，公司监事会主席吴士茂、副总经理程杰、纪委书记钱启明等参加调研。

陆董事长一行听取了华亭公司华景园项目开发建设销售情况汇报。华景园项目开工建设以来，牢固树立品牌意识，踩稳节点，把握节奏，超计划完成了营销任务，取得良好的开发业绩。陆董事长充分肯定了华亭公司的运作业绩，要求华亭公司在项目尾期着重抓好四项工作：1、把握好时间节点。一是项目总验收必须在明年6月底之前完成；二是春节前做好项目年度税务清算准备工作；三是春节前做好剩余住宅和商铺的销售，明年6月底前完成剩余车库的销售。2、抓好债权债务清理。一是明年元月15日前要理清项目的债权债务，核算出大体利润；二是按计划做好股东投资收益分红；三是科学做好员工收入分配工作，确保按贡献大小进行公平的分配。3、过细抓好项目决算。项目开工难，决算也难，临门一脚必须要踢好，对决算的每一个环节、每一笔数字都要过细审查。4、认真做好项目总结。要做好项目开发经验与教训两方面的总结，对今后的项目开发提出好的建议和想法。

盐城华建置业开发的华建雅园项目已进入施工前期，正在紧锣密鼓地准备后续施工。在实地查看了施工现场，听取了盐城华建置业负责人的情况汇报和请求协助解决的问题后，陆董事长代表党委和总部对公司经营团队表示慰问，同时强调指出：所有员工要与时俱进，思维意识和发展理念必须跟上形势要求和公司的发展节奏，要有创新的意识和行动。陆董事长要求重视两个方面的力量：1、承诺的力量。一是抓好时间节点安排，必须按计划做好基础地下室、主体施工、封顶、竣工验收，包括对销售收入进度的安排；二是抓好项目成本的控制，要创新思维方式，提高运作能力，尽可能把成本压到最低；三是扎实抓好项目廉政建设，一方面要通过经常性教育提高员工精神境界，一方面要通过规范运作机制“开正门、堵后门”，确保“常在河边走，就是不湿脚”，打造华建项目开发的廉政示范效应。2、造场的力量。要创造华建和谐发展的氛围，让员工在个人、家庭、公司和社会各个层面都能快乐生活、甘于奉献，体现自身的生存价值。特别是各级领导班子，要在名、利、权、责等方面透明运作，一定要形成合力，同声才能同鸣，同鸣才能同频，同频才能共振。对盐城华建置业提出的资金支持、车库销售、项目招标、人员招聘等具体问题，陆董事长再次强调一定要解放思想、创新思维、跟上发展要求，学会变通和改变，在项目运作上必须实行市场化运作机制，提高市场意识和运作能力。

陆董事长最后指出，只要敢于选择搞企业，就必须能够因时而变、因地而变、因势而变。公司开展各项工作只要围绕“有利于员工的成长与增收、有利于公司的生存与发展、有利于社会的和谐与进步”这个基本理念，就一定能够自然地发展壮大。