扬州公司整合运行起步

1月21日上午，公司副总经理程杰代表总部与副总经理、扬州公司负责人陆俊共同签订《内部经营承包责任书》，标志着扬州公司业务集中归口、统一协调管理的整合运行正式起步。承包责任书规定，公司对扬州公司（包括施工和工程管理咨询两板块）的管理实行内部经营承包责任考核，陆俊为内部经营承包责任人，承包期为3年。

程杰副总经理介绍了承包责任书的有关内容和签订的重要意义，陆俊副总经理表达了变压力为动力、逐步做大做强扬州公司的决心。陆金龙董事长在讲话中指出，扬州公司的整合运行是根据市政府[2012]188号文的有关精神，使扬州公司涵盖的相关业务逐渐发展成为产业链打造的重要组成部分，以更快更好地促进本土项目的发展。他强调，扬州公司要使承诺的力量发挥示范效应，重视“分得清楚、合得愉快”理念的落地，全面、彻底地分清责权利，切实体现“利他”思维，从一开始就要建立科学的考核分配机制，充分调动所有员工的积极性。他希望公司在运作中要注意处理好扬州公司与股东单位的关系、直管项目与股东单位的关系，同时要规划好工程监理、造价咨询、招标代理等业务的发展战略，尽快做实做大做强扬州公司。