陆董事长在公司股东大会2013年会上的讲话

 

陆金龙董事长

在公司股东大会2013年会上的讲话

二○一三年四月二十七日

 

各位股东代表，各位董事、各位监事，同志们：

经过大家的共同努力，公司股东大会2013年会已经完成各项预定议程，即将圆满结束。这次会议表决通过了第五届董事会、监事会以及经营层的工作报告，通过了2012年度财务报告和2013年度财务预算，通过了2012年度股利分配报告，选举产生了公司新一届董事会、监事会和高级经营团队，在公司发展史上必将产生深远意义。被继续选为新一届董事会的董事长，我首先要感谢各位股东代表的信任和厚爱，同时也深感肩头的压力与责任，我将和董事会、经营层全体同仁一道，恪守忠诚勤勉义务，积极投入工作，自觉接受监督，努力创出让股东满意、员工认同的工作业绩。

近5年来，特别是五届董事会以来，在广大股东的有力支持下，我们经过不断的改革创新，解放了员工思想，优化了发展机制，塑造了企业文化，通过“三个热忱欢迎”、“三个共同体建设”、“三个有利于”确立了基本发展理念，通过联盟投资管理公司、短融债券、小额贷款公司等建立了资金平台，通过属地化管理政策解决了人才瓶颈问题，通过华建联盟、建安商会、中城联盟放大了联盟的力量，通过“三三四”原则创新了分配机制，通过融合投资、设计、施工、监理、检测、管理咨询公司等产业链链条打造了系统竞争优势。几年来公司发展态势良好，年年均创历史最好业绩，行业排名持续前移，2012年省内排名第7位，在“中国建筑业竞争力百强”、“中国承包商60强”等排名榜上都占有重要的一席之地。综合来说，最突出的发展业绩表现在六个方面：一是特级资质重新就位顺利成功，奠定了公司生存发展的基石；二是经济指标持续创新高，经营产值和员工收入大幅增长；三是成功举办成立30周年系列庆祝活动，华建品牌的社会影响力空前高涨；四是产业链发展卓有成效，促进了公司产业升级；五是联盟协作初见成效，抱团发展闯出了新路子；六是机制和文化创出新特色，一心一意谋发展的氛围空前良好。这一系列成绩，昭示了全体股东和相关各方共同珍惜、精心呵护华建品牌的坚定共识，表明了公司决策层、经营层解放思想、创新发展的坚定决心，展现了公司上下团结拼搏、务实求进的良好风貌。当前，华建已经进入新的发展机遇期，新一届董事会在这样的基础上展开工作，完全有信心、有能力将华建带向创新发展、跨越发展的新阶段。

下面我就本届董事会的工作思路、工作目标，以及近期重点工作谈几点初步设想。

本届董事会的总体工作思路是：以打造魅力华建、活力华建、智慧华建为努力方向，积极推进体制改革和机制创新，稳固施工主业基础，着力转变发展方式，加快转型升级步伐，打造产业链竞争优势；加强规范化、标准化和信息化建设，加大科技创新和人才开发使用力度，塑造和完善特色企业文化，打造核心竞争优势；发挥经营理念和经济杠杆优势，扩展华建联盟平台，加强联盟协作，打造系统竞争优势。努力开创转型发展、跨越发展的新局面，力争再用三年左右的时间，使华建发展成为产业链关联度高、核心竞争优势明显、品牌影响广泛深远的大型集团化企业。

围绕上述总体思路，我们将着力做好以下几个方面的工作：

一、进一步解放思想，提升员工的精神境界。

眼界决定境界，思路决定出路。公司几年来的发展经验表明，只要员工解放了思想，拓宽了视野，提升了境界，就能爆发出巨大的热情和能量。当前，公司经过几年来的改革创新，共谋大发展的氛围空前良好，今后几年，公司将继续坚持“有利于员工的成长与增收、有利于企业的生存与发展、有利于社会的和谐与进步”，致力于提升公司的精神实力，进一步解放员工思想，让员工持续地心起动念，找到工作的乐趣，使员工明白工作的关键是享受过程、感受乐趣，是那种持续进步的动感，而不完全是最终的结果。当然，有为才能有位，有结果才有发言权。全身心地投入，把自己交给企业，就一定能够得到回报，获得梦想的结果。我最近按照“交给”和“交易”的关系与程度，把员工分成四种人。“交给”是指员工把自己的身心交给组织，“交易”是指员工积极主动地为组织创造价值并从组织获得合理的回报。第一类人既“交给”组织又跟组织有“交易”，他们为大爱而活，深明人生的意义和乐趣；第二类人只“交给”而不“交易”，他们为生存而活，按部就班地履行自己的职责完成组织交待的任务；第三类人只“交易”不“交给”，他们为金钱而活，企业的兴衰与他无关；第四类人既不“交给”也不“交易”，他们为活着而活，成天混日子图个逍遥自在。虽然人各有别，但从我的角度来看，所有的员工都是潜在的人才，关键要看我们各级管理人员如何去引带和复制，给所有员工创造发展平台和通道，层层复制员工、层层成就员工，引领他们同频共振地成长成才，尽可能把大家培养成为最好的第一种人，在成就自己的同时与企业共同成长、为社会多作贡献。提升境界还要重视向先进学习、向上游学习，了解才能超越。“当下师为无上师，当下英雄为无上英雄”，每一个行业、每一个领域甚至每一个企业、团队都有当下本领最强的“高手”，我们不能自以为是、固步自封，必须要放下身段，到行业发展前沿的企业向这些“高手”学习，取得发展真经。了解对手才能战胜对手，向“高手”学习才能获得更强的本领，这是商场与战场共通的道理。其次要了解行业发展“势”，并向行业的上游学习，及时了解企业所处的环境和面临的态势，才能准确判断行业的发展趋势和企业的发展方向。  

二、进一步加快转型升级，推动多元化跨产业发展。

建筑施工是我们的传统优势和品牌影响力的核心源泉，必须继续把施工主业作为看家本领不放松，各大区域公司要着力巩固老市场，进一步向新兴市场、潜力市场拓展，放大发展规模、提高市场份额、增强品牌影响力，努力提高市场竞争力和行业的优势地位。党的十八大召开以来，国家更加重视新型城镇化建设和环保、绿色、低碳发展，建筑企业正面临新的发展机遇，同时也迫切需要加快转型升级、转变发展方式，这是顺应潮流、抢占先机的必然之举。置身激烈的市场竞争之中，我们必须认清形势、果断决策，切实推进华建经营模式和增长方式的大转变、大调整。经过前几年的努力，华建在投融资、房地产、建筑设计、施工、监理、检测等方面已初步形成融合建筑业上下游的大建筑产业格局。今后三年甚至更长远一段时期，我们必须进一步加大转型升级力度，在坚定不移地发挥施工主业品牌优势的同时，集聚资本、资源、资讯力量，向产业链上下游延伸，向高端市场进军，在发展市政、园林、钢结构、智能化、生态建设等方面寻求创新突破，拉动相关产业优势企业，通过BT、BOT等多种模式，积极参与城市综合体建设，实现建筑企业从单纯的城市建造商向融合投资商、运营商为一体的大型集团化企业转变。

三、进一步促进精细化管理，提升运营质量与效益。

近几年我们在市场拓展、规模扩张、产业链延伸等方面取得了令人欣喜的成绩，但不可否认的是，随着发展步伐的加快，我们在管理上的不适应甚至是滞后的弊端也逐渐显现出来。管理人员的数量、质量与素质都跟不上业务发展的需要，科技、人才、设备、文化等企业软、硬件方面的实力也难以匹配，成为制约企业进一步做大做强的“短板”。最近我们在拜访一些重点合作客户的时候，他们都或多或少地提出了相关方面的意见和建议。面对发展中出现的问题，我们只有敢于自我审视、自我调整，才能顺应潮流、与时俱进。保持适当的发展速度还是必须的，原地踏步、过分追求稳定同样也会是死路一条。但我们绝不能盲目地追求发展速度，置防范风险于不顾，紧盯着产值数据的好看不放，这同样也不是科学的发展。在追求发展速度的同时，必须坚持质量优先、效益优先、风险防范优先，其根本就在于强化内部管理、促进精细化管理。重点要抓好三个方面的工作：一是重视人才。人才是最积极、最能动、也是最关键的因素，好的人才能够带动一批人进步、引起企业的根本性改变。我常说，要用一伙人影响另一伙人，就是要依靠优秀人才的示范效应和凝聚力量，层层复制越来越多的人才，夯实公司发展的基础。今后几年，公司要优化对人才的激励机制，让优秀人才大胆地甩开膀子干，报酬与福利要进一步向他们倾斜。同时要充实各级管理力量，吸引和培养企业发展所需的有生力量。重视各级人员的能力作风建设，明确各部门、各个员工的责、权、利，并与薪酬、奖惩机制挂钩，从根本上提升管理队伍的素质与技能。二是重视机制。一个企业活不活，是否能够长盛不衰，机制的力量至关重要。机制僵化，企业必将死水一潭。机制一活，满盘皆活。企业的创新，说到底也就是机制的创新。近几年我们的发展也证明了机制力量的强大。改革无止境，创新永不停，一个台阶一个台阶地上，才能永葆发展的活力，我们今后更要不断地否定过去、超越现在，这样才能不断地创造新的未来。三是重视风险。企业的发展永远不会是一帆风顺的，稍有不慎就有可能跌入陷阱或泥潭，造成难以挽回的损失或影响。我们一直强调要防范风险，风险来自哪里？主要来自内外两个方面，对外是决策风险，主要考验领导的智慧和胆识，一旦发生经常是致命的；对内是运营风险，主要表现在内部管理的各个环节，涉及到公司的每一个员工。这几年我们坚持“谁的地盘谁作主，谁的责任谁承担”，各区域公司和分支机构有了较大的发展自主权，不过我们既要埋头苦干，也要抬头看路，要发挥专家委员会和律师团的作用，重视政策和行业形势研究，强调科学民主决策，落实相关管理制度，把企业的规范化、标准化和信息化建设作为今后几年的重要工作，降低决策和运营风险。要谦虚地向大企业学习，踏实地走现代企业发展之路，加大对工程项目的监管力度，有效防范运行风险。

四、进一步加强联盟协作，扎实推动互生共赢的发展局面。

世界大型企业的发展经验和当前近乎残酷的竞争局面，使我们深刻地认识到单枪匹马的战斗最终一定会一败涂地，单纯的“竞争”已经走向协作的“竞合”，系统竞争的时代已经到来，联盟协作、抱团发展、互生共赢成为智慧型企业的不二选择。近年来，我们依靠自身的品牌优势和诚信的态度，并凭借成立三十周年的大好契机，相继与国内万科、佳兆业、华侨城、花样年等知名企业建立了战略合作伙伴关系，与恒大、中粮等行业翘楚的战略合作呈现良好态势。更重要的是，我们在2011年底搭建了华建联盟这一包容建筑业上下游优势企业共同发展的创新平台，一年半的运作已经取得了良好的经济效益和社会效益。企业要发展必须要有自己的“魂”，让客户需要华建，就是华建的一个“魂”。“需要”首先要“相信”，就是要让客户充分地信任华建，相信华建是一个可以完全放心的合作伙伴，这一点我们可以说已经做到基本良好了，但离优秀还有差距。“需要”的最高境界就是“依赖”，要让客户从内心感觉到华建是一个难以替代的合作伙伴，这是我们开展联盟协作的最高境界。当前，我们要特别注重“一切为我所用”，借“势”发展，重视与国内大型企业的战略合作，取别人所长补自身之短，不断壮大自身的力量。一年半来，华建联盟作为协作平台，在联合竞标、共同开发、相互担保、投融资互助等方面取得了一定的成效。今后几年，我们要把华建联盟发展成扬州建筑业真正的“航空母舰”，调动联盟内部所有的竞争优势，整合资源，在产业链高端和大型综合体建设等方面争取有突破性的发展，为联盟成员创造更大的收益，实现互生共赢、协同发展。

五、进一步创建先进企业文化，塑造企业之魂。

优秀的企业都是以文化引领，有一种与众不同的独特形象与内涵，正如提到海尔、海底捞就想到它们的服务，提到万科就想到它产品的高品质和“建筑无限生活”、“让建筑赞美生命”的目标理念。企业文化是企业之“魂”，它是企业价值取向、人文追求和品牌内涵的一种深厚积淀，是贯穿企业发展全过程并且影响企业运转每个环节的一种行动指南，是扎根于员工心灵深处发挥着感召、鼓舞、凝聚作用的一种精神力量。近年来，我们经过不懈的努力，从“三个热忱欢迎”、“三个共同体建设”到“三个有利于”，一步一步地解放了员工的思想，激发了员工成长的情愫，树立了积极向上的企业风貌，初步形成了“让企业有价值、让员工有尊严”的企业文化内涵。本届董事会将继续致力于先进企业文化的创建，着力从提升品牌、强化责任，成就员工、寻“梦”求“乐”等方面塑造企业之“魂”。

促进品牌进一步提升，充分体现企业的社会责任。三十多年来，“铸造精品、追求卓越”的经营理念已经成为华建品牌的核心价值取向，18项鲁班奖、6项国优和“全国创建鲁班奖工程突出贡献奖金奖”为“华建施工”的品牌价值增加了沉淀淀的含金量，华建已经成为国内建筑业的知名品牌，得到了各大客户和社会各界的一致认可。今后我们要进一步增强“企业公民”意识，切实担当起一个大型国有控股企业所应当承担的社会责任。坚定不移地实施创优树牌战略，努力为社会提供优质的工程产品和优良的服务，同时要更加热心社会公益事业，积极投身扶贫济困、抢险救灾等活动，做有良知的企业。

坚持“三个有利于”，把成就员工放在首位。企业要发展，关键靠员工，企业的利润来自于员工的付出与奉献。成就了员工，顺便也成就了企业的发展，创造了企业的利润。因此，我们做企业首先要有利于员工的成长与增收，进而才能有利于企业的生存与发展，有利于社会的和谐与进步。做企业就是“行乐事、集善德”，帮助员工增加本领、成长增收就是最大的乐事和善德。我们国家有“中国梦”，每个员工同样也有自己的梦想，实现梦想是每个人的最高追求。我们就是要为员工创造成长成才的平台，引导员工找准目标定位，挖掘自身潜力，找到工作的“气门”，挑战自我，激发活力，在干事业中找到真正的“乐趣”。依靠“坚持”去做事是很痛苦的，找到了“乐”，一切都是享受。

让客户需要华建，让员工实现梦想，让企业体现价值，这就是华建的企业之“魂”，也是我们打造魅力华建、活力华建、智慧华建的梦想之源。

 

各位股东代表，各位董事、监事，同志们：我们即将踏上新的征程，天降大任，舍我其谁，新一届董事会在全体股东的大力支持下，在全体员工的共同努力和奋勇拼搏下，一定会创造华建更加美好的明天。

谢谢大家。