宗有农总经理赴各区域公司调研上半年经济工作

6月24日-6月30日，宗有农总经理一行从深圳出发先后赴惠州、珠海、海南、北京、上海等区域公司进行年中经济调研。公司副总经理陆俊陪同参加。

区域公司经营层班子及工程处主任参加会议，各公司总经理向宗总汇报了上半年生产经营情况以及当前面临的困难和下一步打算，相关负责人汇报了标准化实施情况。

宗总对各区域公司上半年取得的成绩表示肯定，并对各公司遇到的问题进行分析和解答。他认为，上半年，各公司经营班子凝心聚力，真抓实干，开展了大量卓有成效的工作，经济指标都完成得不错，市场开拓也稳健有度，总体运行质态良好。针对下阶段工作，他提出几点具体要求，一是区域公司在本埠市场形成的规模和影响来之不易，市场扩张首先要做好定位，在稳固本地市场的基础上，理性开拓外埠市场，然后成规模，扩影响。二是今年是标准化管理年，各区域公司要以此为契机，结合当地情况和自身实际，形成一套既符合总部要求，又有自身特色的施工现场管理方案。三是公司机关人员要提高服务意识，沉到一线才能学到真才实料，才能帮助工程处发现问题，解决问题，为生产一线提供优质服务。四是要注重经济效益的提高，有选择的承接工程，在保证质态、形成规模基础上承接高大难有影响的工程。五是注重管理力量的加强和培育，各区域公司经营范围面广点多，专业人才需求量大，所以要做好人才储备，做好梯队建设，真正做到事业留人，待遇留人。

    宗总最后强调，华建品牌是经历几代人精心打造，一定要保护品牌，珍惜品牌，放大品牌，让华建成为社会认可，市场认可，主管部门认可的有影响力的公司。会上，陆俊副总经理还对标准化和新版体系文件等工作进行了布置。