年终系列调研之上海公司

7日上午，陆金龙董事长一行在上海公司进行调研。上海公司总经理杨杰从指标落实情况、市场开拓、内部管理等几方面汇报了今年以来的工作情况，并提出目前工作中存在的问题和2014年工作打算。苏南、苏北等地的负责人以及财务、技术负责人都分别汇报了各自工作。程杰副总经理归纳了上海公司取得的总体成绩，并从工作重心、现场管理、年终维稳、创优树牌等几方面对上海公司提出要求，调研组其他成员也分别从归口业务部门角度提出建议。

陆董事长指出，上海公司经过近几年的理性布局，合力发展，面貌焕然一新，形势一片大好，创优树牌取得重大突破，经营开拓取得显著成效，各项指标均超过历史最好水平。他对上海公司下一阶段的发展提出四点要求，一是要市场化，经营开拓、分配机制等都要随行就市，通过市场行为提高企业生存能力和竞争力；二是要契约化，通过约定把责任分清楚，谁的地盘谁作主，谁的责任谁承担；三是要合作化，通过共同面对问题和困难，凝聚团队，互补互助，圆场补台；四是要自主化，通过赋予一定的自主权，提高分支机构的决策灵活性和运行活力。最后，陆董事长强调，上海公司要按要求真正把“四化”落实到位，总部对上海公司的未来充满期待。