年终系列调研之惠州公司、珠海公司
座谈会上，惠州公司总经理华恒荣从经济指标完成情况、经营开拓、质量安全管理、风险管控等方面向调研组汇报了2014年的工作情况，分析了当前存在的困难和不足，并提出了2015年的工作计划和措施。经营班子成员、各部门负责人也分别汇报了各自的工作。程总从考核机制、集体决策、风险防范等方面，钱书记从稳定发展、创新管理、落实责任等方面分别对惠州公司以后发展提出了指导性意见。
最后，陆董事长总结讲话，重点强调了以下几方面工作：一是认清形势，责任到人。当下建筑行业正处在优胜劣汰的整合关口，时不我待，适者生存，新难题、新挑战都要求我们聚精会神地把问题搞清楚，把责任分清楚，上下联动，群策群力打好发展基础。二是扎实工作，控制风险。经营班子要实实在在沉下去，以营改增、两年专项治理等为契机，规范内部管理，加强风险防控。三是建立机制，负重奋进。经营班子应明确分工，遇事集体研究，共同决策，办事留痕，在困境中团结一致，共解难题。四是一心一意，充满信心。要全身心的投入，坚守承诺，坚定信念，制定切实可行的方案提升运行质态。此外，他还勉励惠州公司上下要不断提升能力素质，注重技术创新，提高核心竞争力。
上午，调研组一行出席了公司承建的重庆佳程广场5#楼6#楼主体封顶仪式。该项目以创“鲁班奖”为质量目标，项目部在100天内完成了100万立方的土石方工程，300天内完成了主体结构，如期实现工程建设阶段性目标，得到了甲方的高度评价和充分认可。常务副总经理程杰作为施工方代表作了热情洋溢的讲话，并对后续任务作了表态和承诺。
中午，陆金龙董事长与佳程集团董事局主席田力进行了会谈，双方就进一步战略合作达成初步意向。
下午，调研组在会议室听取了珠海公司总经理缪国枢2014年的工作汇报以及当前面临的困难和2015年工作计划。经营班子成员以及工程处负责人也分别汇报了各自工作。吴主席对珠海一年的工作表示充分肯定，并提出总结直管经验、慎重地产投资等方面的建议。程总从规范管理、创新机制、提升质态等方面提出具体要求。
陆董事长认为珠海公司2014年表现抢眼，业绩突出，令人振奋，从上到下都是“蛮拼的”，充分诠释了“人为希望而活”的内涵。他表示，去年的压力测试就是今年的常态，当前的形势仍然严峻，行业到了分水岭，既有挑战也有机遇，在新常态下，要团结务实，不断进取，创新管理模式，创新管理机制，提升管理精度，投资、施工多元化立足稳定，长效发展，妥善做好风险管控。最后他勉励大家，“同志仍需努力”，坚守梦想，坚守未来，公司对珠海公司的未来充满期待，希望来年的工作更上层楼。
在惠、渝期间，调研组分别和经营层班子成员进行了一对一面谈，广泛听取对公司发展的意见和建议。
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