华建联盟2015年董事长沙龙在扬召开

9月11日，一年一度的华建联盟董事长沙龙盛会在扬州怡园饭店召开，联盟各成员单位、观察员单位董事长和开云电子体育_开云(中国)区域公司总经理、有关分支机构负责人参加，会议由华建联盟主席陆金龙主持，重点围绕如何优化企业内部分配激励机制进行分享研讨。

会上，联盟秘书长报告了今年以来秘书处的工作情况，华建副总经理、华建学院院长陆俊介绍了华建学院征聘兼职讲师和“一带一路”有关情况，联盟投资公司总经理李长栋汇报了公司中期发展情况和拟成立融资性担保公司等情况。

在主题活动董事长沙龙阶段，11家成员单位的董事长重点就新常态下企业如何建立科学有效的分配激励机制登台分享路演，围绕机制创新、成功案例进行分享，针对企业发展过程中遇到的问题提出困惑。企业多元持股结构、区域公司模拟股份制、项目股份制、责任经营等等，成功经验各具特色；物质刺激达不到效果、职业合伙人如何向事业合伙人转变、岗位年薪量化不科学等等，各类问题不一而足。陆主席逐个“诊断把脉”，条分缕析地给出指导建议和应对之策。他指出，凡是事业不成功就是不懂得约定，舍得分只是格局，懂得分才是智慧。老板要善于经营落差，数字说话，结果导向。经营人就是要经营人的神圣感，要把有本事的员工渡到他要去的彼岸，让员工与社会、企业互生，先富起来，再立起来，然后再贵起来，从利益共同体向荣誉共同体和精神共同体过渡。最后，他提出了四个方面的要求：一是思维方面，他从“定义、原则、分配、市场化”这个金字塔维次上强调，分配需要通过股权化、期权化、分红化、薪酬化来运作，实现自主化、合作化、市场化、标准化。老板绝尘，让全体员工发力，为过程鼓掌，为结果买单；二是程序方面，分配要有利他思想，对公司、分公司、项目团队和个人都要分红；三是境界方面，一个人的执行力可以看他的状态、能力和立场，老板和员工双方都要进入新境界变成一伙人才能把公司搞好；四是动能方面，要从食（衣食住行）、性（生命力）和爱（爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队）方面全面要求，站在行业前沿，才能引领行业前行。

会前,联盟战略决策咨询委员会在9月10日下午召开会议讨论了部分事项，审议通过了关于修改联盟《共同协议》、成员发展和组建融资性担保公司的说明，听取了华建公司关于对外担保制度的说明，分析了当前的发展形势，就跨界组建“一带一路”商会达成了一致共识。