公司在苏州召开经营层工作会议

7月15日，公司在苏南公司所在地苏州召开经营层工作会议。会议由宗有农总经理主持，公司经营层、各分支机构、总部各部室负责人以及各区域公司总工参会。

会上，各区域公司、金融板块、地产板块及产业链上下游负责人分别汇报了今年上半年的生产经营情况、工作中遇到的问题和下一步的工作思路；总会计师李长栋对“营改增”工作提出具体要求；珠海公司介绍了PPP项目运作情况；深圳、北京、珠海、上海公司和设计院相关负责同志分别作了技术工作交流；副总经理程杰对公司技术创新工作提出具体要求，并发布了2015年近百万的科技进步奖励结果，还从总部层面对区域公司下阶段工作提出建议；副董事长陈荣春通报了今年上半年公司质量安全情况。

宗有农总经理就公司上半年整体工作作了全面的总结。他表示，在行业整体形势不景气的情况下，各区域公司、各分支机构从自身定位和各地实际出发，进一步理顺经营思路，优化市场布局，加强基础管理，强化风险防控，整体经济运行情况良好，各项工作按预期推进。结合年中调研和各家在汇报中所反映的问题，宗总分析了当前公司面临的主要困难和问题。针对下半年工作，宗总提出四点建议：一是强化经营开拓，狠抓任务承接；二是狠抓现场管理，提升运行质态；三是坚持创新驱动，加快技术升级；四是深化成本管理，提升管理效益。

陆金龙董事长最后讲话，他对今年上半年各公司的基础工作表示满意，对技术创新工作给予充分肯定，表示今后还要加大奖励力度，推动技术创新生生不息。他指出，当下，行业进入审判时代，未来决定现在和过去，我们要规划好未来，明确好当下，做好资源共享，做好标杆复制，跟上时代，不断超越。对下阶段的工作，他提出要遵循同频法则，一是调频上下游，加强与产业链上下游新老甲方的沟通互动，形成良好合作关系；二是调频团队，加强团队建设，形成竞争合力；三是调频自己和家人，加强沟通和理解，全力支持工作。结合“敬业”精神，他提出加班不等于敬业，敬业有四种体现：一要敬重客户，用心为业主着想，做好客户价值；二要敬仰职业，对从事的职业满腔热血孜孜不倦；三要敬循机制，融入企业文化、服从制度流程，承诺兑现；四要敬从心来，从内心热爱企业、事业，关键时愿担当！敬业是一种由内而外的状态，不是形式，而是热情的全方位投入！他强调，公司上下要拧成一股绳，弘扬正能量，推动境界提升，思维提升和价值提升，不断激发新活力，促进新突破。

16日上午，与会人员参观了苏南公司承建的朗诗苏州人民路8号和招商地产竹园路2期项目。