宗有农总经理带队开展公司年中工作调研（一）

为全面掌握公司上半年各项工作开展情况，深入了解各区域、各板块公司发展面貌，准确研判当前面临的发展形势，认真谋划下半年工作任务，6月23—27日，公司总经理宗有农、副总经理陈荣春、总审计师王琳等总部调研组一行，分别赴北京、上海、扬州分公司以及地产、金融、其他多元板块开展年中工作调研，各单位经营层人员和相关工程处主要负责同志参加调研活动。

调研座谈中，北京分公司总经理吕进、上海分公司总经理杨杰、扬州分公司总经理施卫东分别代表各自公司作工作汇报，具体围绕经营指标、质量安全、财务管理、开云电子体育_开云(中国)等多个方面介绍成绩，围绕市场竞争、人才瓶颈、资金压力等方面谈具体问题，围绕经营开拓、规范管理、人才建设等方面讲下步打算，调研汇报务实接地气，思路清晰、目标明确、实事求是，列具体数字、谈客观问题、提靠实打算。

地产集团总经理徐刚，金融集团小贷公司总经理陈玉俊、融资担保公司总经理沈斌、联盟投资公司总经理王兵，其他多元板块建筑设计院院长高家驯、检测公司总经理陈南、咨询公司总经理章辉、华建学院书记胡大林等，围绕成绩、问题、打算三个方面，结合实际工作开展和当前面临形势分别汇报。

公司总部相关领导分别参加有关调研活动。副总经理程杰就地产集团工作做总结概括，强调指出下步工作一要加强自身队伍建设，引人用人；二要在经营模式和业态上求突破；三要在融资渠道上求突破；四要在服务政府与业主方面促提升；五要在业界合作模式上求拓展；六要在党建工作上求创新。程杰同时对扬州分公司发展提出四点要求：一要选准经营竞争目标，发挥国企本土优势；二要选准企业业务方向，向下做经营、向上搞EPC；三要高起点、高标准做好项目，打响品牌；四要加强技术创新工作。

副总经理王吉骞对相关多元板块工作做了点评，要求建筑设计院抓实抓牢直属所经营模式转变契机，争取在任务和队伍规模两方面同步扩大；检测中心要利用新增资质，拓展业务范围；咨询公司要全过程参与到项目施工环节，提高监理质量。

总会计师李长栋在参加金融集团、地产集团调研时强调，金融集团上半年做了人员调整换届，要坚定信心，为主业服务；要合规合法，再造流程规范；要化解风险，提高个人从业素质。地产集团要从战略高度研究发展方向；要盘活存量资产，借助多种融资渠道；要推进物业公司混改工作；要加大薪酬制度改革。

听取各方面汇报后，调研组领导分别就相关工作提出意见要求。

王琳对京、沪、扬三个分公司主要提出以下几点意见：一要注重规模化、高质量发展，注重发展平衡；二要加强工程收款结算，尤其是陈年尾款的回收，抓实相关案件诉讼；三要加强企业基础管理工作，注意财务风险的防范化解。他同时建议，金融集团三个公司以及总部、相关分支机构要建立每个季度联席例会制度，通报情况、分享信息、划清责任、各司其职。

陈荣春根据各单位汇报情况，分别有重点地提出指导意见：一要加强市场研究，抓好成本控制。方向决定市场，管理决定效益，要通过技术创新、BIM应用等科技手段降低成本，增强市场竞争力。二要抓牢现场施工，确保安全发展。把安全生产工作放在突出重要的位置，保证安全措施在项目上得到具体落实，切实转变和改善总承包管理被动局面。三要加强企业管理，正面引导直营团队生产经营行为。保证各公司经营质量、施工质量、效益水准不断提升。四是金融板块要把控制风险、规范运营、捆绑项目、服务主业作为抓手，实现业务、党建同步发展。五是地产集团要勤于、善于走出去，学习借鉴其他优秀企业的发展经验，加快资金、人才等瓶颈突破。六是其他多元板块要走实体化之路，做哪些事、干哪些内容要明确清晰。

宗有农在每场调研结束前作总结讲话，对各单位工作逐一点评提要求。他首先讲道，年中工作调研是对全公司半年工作的系统总结，是对下步工作的全面部署，既是走访慰问，也是鞭策鼓劲。他代表总部对各单位半年来所取得的各项成绩和发展表示充分肯定，对下步所提出的打算和措施表示充分认可。针对当前面临的发展困点和客观实际，宗有农着重提出以下几方面要求：

（一）施工板块。北京、上海、扬州三个公司要着重把精力放在如下几方面：一要抓任务、拓市场。任务是一切工作的基础，要始终把经营工作放在重中之重位置。相关公司市场战线较长、人员分散，要统筹管理力量，加强基层班子建设，充分授权。各分公司机关要加强任务信息调配，统一调度，资源共享，搞活经营。二要抓质量、保安全。安全无小事，各公司、各基层单位一把手要亲自过问、亲自抓，既要树立优秀杠杆项目，也要敢于曝光管理不力的后进典型，通过季度性工作会议等场合自揭家丑，共同帮助改进。三要抓人才、强管理。这项工作刻不容缓，势在必行。公司要加大人才引进力度，对接市场薪酬水平，解放思想，广招海选，缺什么角色，补什么角色。要推进基层工程处、直营团队的管理力量建设，以“人证岗”合一，项目班子足额配备等基本要求，倒逼他们引进培养有用人才，早下手、早主动。宗总对扬州分公司特别指出，要定方向、定目标、定标准，利用国企优势，用好用足政策，开通多方资源，瞄准政府工程和代建平台公司工程，承接有影响项目，高起点、高要求，在扬州要做就做最好，打造亮点，严格管理，争取开好头、起好步。

（二）地产集团工作每年有进步，回顾工作清晰，后期思路明确，对华建在扬州的知名度、美誉度打造方面做出了卓有成效的贡献。下步工作要重点放在以下三方面：一是拿地块上项目。要统筹考虑市内市外，充分开展联合经营。二是保证产品品质。从产品质量、配套服务等方面着手，确保物有所值。三是加强人才培养。做好人才规划，接轨市场待遇，开展梯队建设。

（三）金融集团是公司重要业务组成部分，半年来取得不俗成绩，下一步要围绕三点开展工作：一是强调业务开拓，丰富金融产品，保证运营安全。二是服务主业经营，认真听取吸收前方公司意见，为市场开发、任务承接提供良好的金融平台支持。三是加强宣传工作，带动人才引进。

（四）其他多元板块方面。建筑设计院要克服眼前直属经营阵痛，坚定不移认准方向，开拓业务。检测公司要着力发展增项资质业务，开辟新的经济增长点。咨询公司要树立质量终身意识，提升工程监理水平。华建学院要打开思路，在学历教育、“五大员”培训方面多做文章，为前方培养更多有用、实用人才。

6月28日起，调研组结束对京、沪、扬三地调研，赴南方区域各公司继续开展调研活动。