公司召开股东大会2019年临时会议暨董事会、监事会七届六次会议

12月8日下午，开云电子体育_开云(中国)股东大会2019年临时会议暨董事会、监事会七届六次会议在深圳召开。会议由王宏董事长主持，公司股东单位代表和董事、监事出席会议，公司高级管理人员、副三总师、各分公司主要负责人及律师团代表列席会议。

会议听取了公司总经理宗有农所作的经营层工作报告。报告指出，今年以来各分公司、分支机构在总部的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主线，准确研判形势，科学设点布局，强化市场经营，深化改革创新，规范内部管理，加强风险防控，有条不紊开展年初制定的各项工作任务，取得较好成绩，公司整体发展继续保持稳健向上态势。对下一阶段工作打算，报告提出，一是审慎统筹布局市场，稳步有序开拓经营，在准确把握市场走势，有序扩大市场份额的同时，要预判风险审慎决策，稳步提高经营质量；二是一着不让狠抓现场，切实加强施工管理，不断提升公司在质量创优、安全生产、总包管理等方面的能力；三是瞄准前沿钻研科技，着力壮大人才资源，不断培育企业发展新动能；四是严格规范内部管理，稳妥推进风险化解，通过加快解决现有问题、加强项目团队管控、加大财务法务管理力度，保障公司安定稳步发展；五是锁定目标打造特色，增强多元产业实力，推动各业务板块形成互相支撑、竞相发展的良好局面。会议还审议通过了总会计师李长栋所作的《关于对江都建总、邗江建总2012年至2018年补充分红的议案》。

王宏董事长作总结讲话。他指出，面对日趋复杂多变的市场环境，公司上下始终坚持新发展理念，围绕三大主业，不断提升治理能力，努力推进转型升级，行业地位和品牌影响力有所提升。但公司的高质量发展之路上还有一些躲不过、绕不开的问题和挑战，只有抓住重要领域和关键环节，不断深化改革创新，才能打开新空间、获取新动力。对公司下阶段发展重点，他提出几点要求：一是抓好顶层设计，推动改革再深入、工作再具体。要科学谋划制定“十四五”战略规划，加强公司资源整合力度，不断推进组织架构、制度体系、管理体系建设，推动顶层设计和基层探索良性互动，加强体内循环，不断提升企业运营和管理效能再上新台阶。二是聚焦关键领域，推动思想再解放，改革再提升。要抓住高质量发展的历史机遇，不断解放思想，化解高质量发展战略实施过程中遇到的系统性、倾向性难题，在股权改革、风险防控等关键领域打硬仗，切实将市委、市政府对开云电子体育_开云(中国)的各项期望和部署转化为推进企业发展的不竭动力。三是增强发展动能，推动优势再放大、机制再升级。要明确发展“主航道”，在安全生产、品牌建设、人才培养方面，充分调动各级的管理力量、优势资源和人才活力，持续增强发展动能，促进公司、工程处、项目部最大限度凝聚公约数，画好同心圆。