海南公司组织2019年一季度质量安全大检查

检查组一行首先听取了项目负责人对工程概况、施工进度、一季度以来质量安全管理工作等方面的情况汇报，之后分为技术质量和施工安全设备两大块分别对施工现场及管理资料进行了抽查。

技术质量检查组分别从工程观感、实测实量、工程资料对工程一季度的施工质量进行了检查。实测组借助板厚仪、钢筋测距仪、回弹仪等测量仪器和工具对的工程的板厚、钢筋间距、保护层厚度、混凝土结构强度、垂直度、平整度、截面尺寸等参数进行了测量，用具体的数据对各工程的施工质量进行了公证的考核。安全方面，检查组针对安全管理、三宝四口、脚手架、模板支撑、机械设备、临时用电、实名制信息化管理和文明施工等对项目进行认真细致的检查，并对检查发现的问题下发了整改通知单并提出了整改措施和要求。

总结会上检查组就此次检查发现的问题、现阶段质量安全生产形势以及2019年海南分公司工作要点对各项目部进行了交流。一是项目部需加强重视，对发现的问题立即整改，责任到人，并全面排查，自查自纠，按期整改完成后将整改回复单报公司。二是针对近期发生的江苏响水化工厂爆炸事故及扬州一在建工地附着式爬升脚手架坠落事故，项目部要吸取教训，加强安全管理，落实安全生产主体责任，严格执行危大工程安全隐患排查制度，强化分包队伍安全管理，狠抓一线作业人员不安全行为。三是制定计划，科学安排，在确保质量安全的前提下，积极主动抓进度、赶工期。要明确任务，责任到人，提前着手工作安排，持续跟踪问题解决进度。四是坚持现场就是市场，要求项目部全力推行施工标准化和农民工实名制管理，树现场现象，规范现场用工，扎实做好项目管理人员人证岗合一。五是积极推广信息化、智慧化施工管理，完善海南公司企业微信建设，按要求上传施工管理资料，加深内部信息交流，并以此为契点，为进一步推广BIM技术、智慧工地打好基础。六是持续学习，善于总结，提升管理人员专业素养，业务能力。针对施工重点难点，积极引导项目人员开展QC小组活动，编写施工论文等，总结施工经验。

（技术质量处和设备安全处）