珠海区域公司召开经营工作研讨会

8月28日，公司在珠海国际会展中心召开经营工作研讨会。会议由珠海区域公司总经理缪国枢主持，公司经营层全体成员、各部门负责人和各工程处主任、直管项目部经理30余人参加会议。

会议邀请重庆鼎圣律师事务所王小平律师就合同文件的签署和交底、项目施工阶段法律风险、项目竣工结算阶段法律风险、职务法律风险、项目部管理法律风险等方面对建设工程项目常见法律风险进行解析。

会议听取了严正涛副总经理《正视现实跟节奏，抱团取暖谋共赢》的工作报告。严总用详细的数据分析总结珠海区域公司“十二五”的生产经营工作，并对建筑业市场发展趋势做了深入细致的研判。他表示，在珠三角蓬勃发展趋势下，各单位要进一步理顺经营思路，优化市场布局，抱团发展，形成合力；要以承接高难度、大体量、具有地区代表性的工程项目为经营重点，展现开云电子体育_开云(中国)的品牌的效益；签订专项合同要有提前意识，施工生产过程中专项合同要寻求律师把关，避免产生纠纷。

缪国枢总经理在总结发言中要求：各单位仍应以经营工作为龙头，以珠三角市场和西南市场为两个中心，抢抓机遇，大力拓展经营工作；珍惜与每一个甲方的合作机会，做好自身工作，加强沟通交流，定期互访，维护好与甲方的关系，逐步扩大老甲方所占份额；各工程处、项目部之间要资源共享，形成合力，不仅经营信息共享，在材料、设备、人才等各方面都要共享，既要抱团发展，也要量力而行；强化经营风险意识，进一步防范法律风险。

相关工程处、直管项目部负责人也就如何寻找适合自己的项目，实现抱团发展，如何提升华建品牌形象，以品牌赢项目，以及如何处理风险与项目承接的关系做了交流发言。