重庆分公司召开2017年年终总结座谈会暨2018年首次质委会、安委会、主任会议

1月26日，重庆分公司在岳池锦绣新城项目部会议室召开2017年年终总结座谈会暨2018年首次质委会、安委会、主任会议，公司常务副总经理程杰、总会计师李长栋、珠海区域公司总经理吕方达和重庆分公司经营层、各部门负责人及各工程处、直管项目部负责人共24人参加了会议。

会议听取了质委会、安委会关于公司2017年技术质量、安全生产工作总结和下一年度工作计划及施工处关于各在建项目生产进度、劳务分包管理情况的通报。会上，重庆分公司总经理严正涛作了2017年度工作报告，报告全面回顾总结了重庆分公司2017年度各项工作，对工作中存在的问题和不足逐一进行了梳理分析，并从六个方面对下一年度的工作进行了具体部署：一是继续加大经营工作力度，加快多元化发展步伐；二是推进重点项目建设，确保项目平稳有序；三是推进债务清理，管控项目风险；四是以创优树牌为工作重点，继续强化质量安全管理；五是加大人才培养力度，强化人才梯队建设；六是切实开展党团活动，提升公司品牌形象。各工程处、直管项目部负责人分别汇报了本单位2017年工作开展情况，并重点就2018年工作思路进行了座谈交流。

公司总会计师李长栋宣读了《关于表彰2017年度先进个人和先进集体的决定》，常务副总经理程杰为获奖代表颁发了奖牌。工程处负责人对公司机关人员的年度工作进行了民主测评，并签订了2018年度质量、安全目标责任书。

吕总代表区域公司经理室，对重庆分公司下一步的发展提出了具体要求：一是加大经营开拓力度，全力揽项目、接任务，牢守企业生命线；二是强化现场管理，推进标准化建设，提升华建品牌形象；三是强化风险管控，加强项目成本控制，提升合同履约能力；四是合理有序融资，确保项目资金安全；五是加大人才培养力度，内部培训与外部招聘两手抓，强化人才储备；六是加大工程款回收力度，切实保障农民工工资发放到位，确保年前各项工作稳定有序。

公司总会计师李长栋就财务工作进行了具体指导，一是要提升项目质态和经济效益，做好成本管控，落实亏本问责制度；二是加大力度回笼资金，确保公司资金安全；三是严格发票审核程序，认真鉴别发票真伪，严禁虚开发票；四是强化诉讼风险管控，推进债务清理工作。

公司常务副总经理程杰作总结讲话，他对重庆分公司2017年的工作成果表示充分的肯定，并对重庆分公司今后的发展提出了明确要求，他表示新时代要有新思维新模式，要谋求新机遇，明确新方向；要回归施工主业，经营重点回归热点城市、热点区域；要以点带面推进创优树牌工作，提升华建品牌形象；要深化管理，培养人才骨干，充实管理力量；要积极消化解决遗留问题，消除后顾之忧；要确保节前安全稳定和谐大局，制定资金安排计划，重点落实农民工工资发放事宜。

会议最后，全体与会人员一同观看了警示教育片《民心不可违 民利不容侵》。