公司召开春节后首次月度办公会议

3月7日下午，公司在小会议室召开春节后首次月度办公会议，会议由公司总经理吕方达主持。

会上，公司各部门分别汇报了2月份开展的主要工作和3月份的工作计划。副总经理朱涛提出要严格落实年初安委会的各项工作部署，深入推进实名制管理和创优树牌工作。机关人员要储备业务知识，学习政策文件，并及时宣贯到各项目部。安全管理要改变“巡查、处罚、整改”的老模式，注重“预防、过程管理”的新模式。副总经理、总工程师周学军通报了总部对口业务交流会的相关精神，提出2019年公司技术质量工作面临新压力、新挑战，新开工项目、新项目班子、新合作模式对公司技术质量管理提出了新要求。公司各位同仁要加强培训学习，积极吸收推广新技术、新工艺，创新完善管理方式方法，在不突破底线的基础上为项目部做好服务。副总经理、总会计师窦宝东提出从财务基础工作着手，进一步细化工程项目收入和支出流程，建立过程管理评价机制，系统整理财务账套账册，全面清理债权债务，提升财务管理水平。

吕方达总经理认真听取了各部门的工作汇报及工作安排，一一进行了点评指导，并作了总结讲话。吕总对公司经营层成员及办公室的工作进行了明确具体的分工，并提出了2019年公司的总体工作思路，一是要加大经营力度，力争多承接项目；二是强化施工现场管理，推进创优树牌工作；三是加强合同履约及法务监管，做好风险管控；四是积极开展培训教育活动，强化队伍建设、人才建设，提升队伍素质；五是提高发展质态，充实队伍力量，谋求更大发展。最后，吕总对公司机关全体员工提出“六点要求”，一要加强工作责任心，自觉遵守公司各项规章制度，积极主动投身工作；二要加强业务学习，提高自身业务能力；三要强化服务意识，为各项目部做好服务、提供便利；四要明确任务目标，落实工作计划，上下同心，团结一致，一切从工作出发，劲往一处使；五要加强政治学习，廉洁奉公，提高政治素养，传播正能量；六要做实事，说实话，真抓实干，提高办事效率。

公司党委书记缪国枢传达了公司党委会的相关会议精神，通报了公司2018年度综合绩效考评情况，并对公司下一步的工作提出了具体要求，一是经营工作要放在首要位置，要有目标、有计划，与各工程处、项目部分别沟通、深入探讨；二是重视公司人才培养工作，加强人才梯队建设，各项目部聘用人员要统筹使用、合理调配；三是做实基层党建工作，进一步完善组织架构，优化党员教育管理，党建工作要深度推广至项目现场；四是机关员工要对公司未来发展充满信心、充满激情，鼓足干劲，传播正能量。

会议最后，全体参会人员集中学习了《粤港澳发展规划纲要》。