京沪扬区域协同发展联席会在杭召开

10月14日，开云电子体育_开云(中国)京沪扬区域协同发展联席会首次会议在杭州召开。北京、上海、扬州三个公司经营层及部门负责人参加会议。公司总部领导王宏、陈荣春、程杰、王吉骞等出席会议。会议由陈荣春主持。

北京分公司总经理吕进、上海分公司总经理杨杰、扬州分公司总经理丁华分别就近阶段生产经营情况、公司发展定位、内外发展环境、协同发展思路等进行了交流。交流过程中，大家就区域公司间劳务流通、管理人员资源互助、学习优秀项目管理经验等方面的内容达成共识。会上还讨论通过了京沪扬联席会议事规则，并对《关于在市属国有企业中开展‘争当优秀企业家’大讨论活动的通知》文件精神进行了解读。

结合BIM技术的不断推广应用，对施工企业的项目管理起到深刻影响，会议特邀广联达江苏区域经理、广联达BIM研究院副院长李浩亮作《施工阶段BIM+PM应用方案》的讲座，为大家解析了BIM技术在施工管理过程中的应用和价值，反响热烈。

会上，王吉骞、程杰、陈荣春等领导也分别就项目管控、新产业形态、管理模式、管理人员等方面内容提出具体要求。

王宏董事长最后讲话，他指出这次会议是闭门会，大家要集思广益，出干货，讲真话。他认为，各公司发展质态良好、把握方向准确，在稳固的基础上实现了可控可持续发展。对于下阶段的工作，他提出以下几个方面要求：一是加强学习，落实到位。围绕管理体系文件，“2009年1号文”“加强企业管理防范经营风险30条”等文件，经常学习，对照运用，提升管理品质。二是加强交流，互促共进。今后各公司各岗位也可进行短期人员工作互换，通过体验式的交流，把好的做法延伸推广。三是加强培养，加快提升。对队伍建设，要打通通道，特别是年轻人要加快提升，人尽其用，尽快拔上来用起来，实现管理梯队的年轻化、知识化。四是创新思路，寻求突破。管理过程中要寻求创新，特别是项目管理，要主动把控项目，探讨好的做法方法。扬州公司要在工程总承包管理上探出一条新路。最后他希望大家齐心协力，各自发挥力量，心往一处想，劲往一处使，推动各个公司积极稳妥发展。

当天下午，与会人员分组参加了经营口、项目管理口、财务法务口的对口交流。大家围绕开拓经营、安全质量标准化、人才培养、税务风险防范、资金管理等主题展开了热烈交流。

15日上午，与会人员还考察了杭州公司承建的朗诗熙华府项目。