公司总部来琼开展年中工作调研

7月8日-9日，公司总经理宗有农、副总经理陈荣春、总审计师王琳和办公室主任余涛一行4人来琼开展年中工作调研。董事长王宏利用在琼出差时间参与调研会，海南区域公司在琼部门负责人以上人员参加了调研会。

8日下午调研会上，海南公司总经理陆俊汇报了区域公司今年以来的工作开展情况、应对疫情的举措和建议、当前面临的形势和问题及下半年主要工作打算，并对公司“十四五”发展规划提出建议；经营层班子成员就各自分管工作进行了补充汇报。王琳从加强合同管理、做好项目尾款回收两方面进行了强调和指导；余涛对公司十四五规划、信息化建设、档案规范化管理及制度建设等方面工作进行了通报和布置；陈荣春从成本管控、技术创新、BIM等新技术应用、区域公司十四五规划谋划等方面提出指导意见。

宗有农总经理对海南公司今年以来的工作情况表示肯定，认为海南公司在点多、面广、线长及疫情等不利因素影响下，上半年各项指标完成情况良好，成绩来之不易。对于下阶段工作，宗总提出五点要求：一是抓任务。要着力选择信誉好、实力强的优质甲方合作，追求有效益的规模增长。二是抓生产。坚定不移地抓好下半年生产工作，力争圆满完成各项生产指标，把疫情影响损失降到最低。三是抓质量。加强质量管控，持续推动创新创优，创优工作要做到“长流水、不断线”。四是抓安全。牢固树立红线意识，严守安全底线，坚持把安全生产工作作为重中之重，决不能“以包代管”，甚至“包而不管”。五是抓疫情防控。扎实做好常态化疫情防控，继续加强防疫物资储备，配备足量的医用口罩、体温计、消毒液等防护用品，做到有备无患。

最后，王宏董事长对海南公司下阶段工作提出了四点要求：一是做好后疫情时期的项目评估。以财务为抓手，对项目付款、资金需求等进行梳理，统筹安排、解决资金问题；关注工程决算后的风险，对近几年决算进行回顾分析，做好经验总结；以点带面助推现场管理提升，抓好安全生产，推动创新创优。二是科学谋划区域公司十四五发展规划，从企业层面和个人层面对自贸港建设等区域热点作关注。三是在管理上多做研究探讨。区域公司班子成员要加强与二级公司的沟通交流，可以通过信息化等现代科技手段充分发挥区域公司的管理职能；四是培育好队伍。进一步加强合作团队管理与培育，提高管控能力，为承接优质项目做好人员准备。希望通过全体员工共同努力，共同研究，最终让个人得到提升，企业得到发展。

9日上午，调研组一行还实地查看了海口恒大美丽沙项目现场，详细了解项目工程进度、安全生产、文明施工、疫情防控等方面情况，对项目在疫情防控、安全生产等方面采取的有效措施给予肯定。要求项目部在做好疫情防控、保证安全施工的基础上，全力以赴推进项目建设，确保项目高质量按时完工。