海南分公司召开2020年度经营工作会议

12月26日上午，海南分公司在公司会议室召开2020年度经营工作会议，对2020年度经营管理工作进行总结、交流存在的问题及明年的工作计划。会议由分公司副总经理刘绪磊主持，公司经营计划处全体人员、各工程处分管经营副主任、经营科长等相关人员参加会议。

经营计划处主任生小荃首先从年度目标指标完成情况、投标工作、新甲方的开拓及市场行为等方面，汇报了今年海南公司经营管理工作开展情况，对目前经营管理工作面临的困难及下一步工作打算进行了介绍。

会上，各工程处分管副主任、科长介绍了各处今年经营工作总体情况和存在的问题，分别从项目二次经营、不同甲方的投标报价策略、装配式投标经验、项目主材采购及成本控制、合格分包商、供应商资源共享等方面展开热烈讨论。

最后，刘总对2020年度经营工作及取得的成绩做了总结，他指出，要积极与融创、龙湖、华润、雅居乐等大型房地产商寻求合作，争取甲方多元化，在海南房产调控等不利条件下，增强公司抗风险能力。同时，对下一步经营投标工作提出了四项具体要求：

1.向管理求效益，向管理降成本。通过提升经营、项目管理水平，降低工程成本，降低投标报价，提高投标水平；

2.各级商务、技术人员要积极主动走出去，加强与相关各方的交流互动，特别是在投标工作、工程结算过程中，要多与相关各方交流沟通，在沟通中将存在的问题及时解决；

3.重视项目投标前期调查准备工作，不打无准备之战，在甲方考察、答辩、开标等各阶段展现公司良好的企业形象及管理水平；

4.推动公司企业定额编制工作，并与公司合格分包商库、材料供应商库等已有单位相结合，提高投标竞争力。