公司召开2021年度总结表彰会议暨质委会、安委会会议

1月18日，开云电子体育_开云(中国)扬州分公司在一楼会议室召开2021年度总结表彰会议暨质委会、安委会会议。开云电子体育_开云(中国)副总经理、扬州分公司党支部书记封荣兵、公司经营层全体领导、各工程处主任、项目部负责人、机关中层以上管理人员等41人参加会议。

会上，公司总经理施卫东作了题为《抢抓机遇谋发展，攻坚克难求突破》的工作报告。报告从五个方面对2021年工作作了总体回顾：一是各项经济指标持续突破。扬州分公司以经营工作为龙头，持续深耕扬州及周边市场，加大经营开拓力度，以扬州本土为中心的市场布局进一步稳固，各项经济指标保持较大幅度增长。二是压紧压实防控责任。层层压实防疫责任，抓实抓细各项防疫措施，在保证项目建设进度和质量的前提下，最大程度化解疫情带来的影响，圆满超额完成了全年任务目标。三是质量安全常抓不懈。建工科技园首获中国建筑业协会评为2021年度建设工程施工工地安全生产标准化学习交流项目；获江苏省新技术应用示范工程3个；扬州市优质工程“琼花杯”6个；省级工法2篇、扬州市优秀论文5篇、江苏省优秀论文2篇、4项QC成果获省、市级奖项；1项BIM成果获中施企协全国BIM大赛三等奖。四是财务管理严格管控。继续加大对在手施工项目财务管理和监管的力度，完善对各工程处、项目部的财务核算体系，强化资金风险管控。五是党团活动有声有色。结合建党100周年，认真开展党史学习教育活动，扎实开展十九届六中全会精神集中学习。不断推动廉政建设向基层传导切实增强了公司全体人员的规矩意识、法治意识、自律意识，共同营造风清气正、廉洁高效的发展环境。

报告对企业当前面临的形势进行了客观理性的分析研判，并提出了2022年工作指导思想，即：坚持稳字当头、稳中求进的总基调，加强管理，提升华建品牌的影响力，促进企业高质量发展。报告指出，公司2022年要着重抓好以下六个方面的工作：一是在经营开拓方面寻求突破，提升创效空间；二是在质量管控方面寻求突破，提升品牌美誉度；三是在人才培养方面寻求突破，提升管理水平；四是在资源共享方面寻求突破，强化横向、纵向联系；五是在风险防控方面寻求突破，筑牢安全底线；六是在党建引领方面强化突破，展现担当作为。

 会上，公司党支部副书记严龙山宣读了《关于表彰公司2021年度先进集体先进个人的决定》。

在随后召开的质委会、安委会会议上，副总经理、总工程师朱靖通报了2021年度技术质量主要工作，着重从推动创优创新、强化工程实体质量、完善质量管理体系、加大技术人才培训等方面对2022年工作进行了安排规划。副总经理胡华兵分析了2021年度公司安全生产形势，通报了安全生产、绿色施工、设备管理等主要工作，对大型设备管理、危大工程等重点工作做了部署。会议审议通过了2021年技术质量与安全基金收支情况、2021年度技术质量与安全生产奖惩情况。随后，施卫东与工程处主任、项目部负责人依次签订了《安全生产责任书》《建筑工程质量责任书》。

封荣兵与各工程处、项目部负责同志逐一签订了《2022年度党风廉政建设责任状》，希望各负责同志既要严于律己，又要带好队伍，既要以身作则，还要敢抓敢管，确保党风廉政建设责任制的落实。

封荣兵在会议最后对扬州分公司2022年工作提出五点要求：一是抓好经营开拓和风险防控，要在确保规模的基础上寻求结构优化；二是抓好标化提升和创优工作，不断提高现场精细化水平，促进质量提升，争创更多大奖；三是抓好安全生产和疫情防控，要严格做好年关岁末的常态化疫情防控工作，切实把安全生产各项措施落实到位；四是抓好人才培养，要充分利用已搭建的校企合作平台不断提升员工综合能力；五是抓好特色党建和廉政建设，要以党建促生产，强化党支部的战斗堡垒作用，不断增强廉洁意识，筑牢廉洁防线。

旧岁已展千重锦 新年再进百尺杆。新的一年，扬州分公司将稳固发展目标，大胆求实创新，抢抓扬州市场发展新机遇，凝心聚力实现扬州分公司新突破！